Visie op management en leidinggeven

• Situatiegericht Leidinggeven
• Professionele kwaliteit en resultaatgericht leiderschap
• Coaching: de balans tussen sturen en vrijlaten
• Functionerings- en beoordelingsgesprekken: aandachtspunten en valkuilen
• Managen van verandering

Stijlen van leidinggeven

• Wat is je voorkeurstijl van leidinggeven?
• Welke ondersteunende leiderschapstijlen hanteer je?
• Hoe flexibel ben je in het kiezen van je leiderschapsgedrag (stijlflexibiliteit)?

Je positie en rol als leidinggevende

• Basishouding leidinggeven: welke houding neem je als leidinggevende aan?
• Welke criteria hanteer je voor kwaliteit en resultaat?
• Opstellen van een begeleidingsplan voor individuele teamleden
• Delegeren: aan wie kun je delegeren?
• Feedback geven: expliciet maken van de samenwerking
• Probleemoplossende aanpak

• Omgaan met weerstand tegen verandering
• Verantwoordelijkheid geven en nemen
• Omgaan met macht
• Beïnvloeden van je medewerker en je eigen leidinggevende
• Hoe kun je motiveren en ondersteunen?
• Welke motivatiefactoren spelen een rol binnen je team?
• Welke gespreksvaardigheden kun je aanwenden om je medewerkers te motiveren?

Hans Verschoor heeft als manager binnen verschillende organisaties leiding gegeven bij complexe strategische verandertrajecten. Het zoeken en vinden van de juiste balans tussen het bieden van professionele ruimte en ontwikkeling enerzijds, en het sturen op resultaat anderzijds is zijn centrale thema. Zijn werkervaring in combinatie met zijn opleidingsachtergrond maakt dat Hans weet wat er binnen organisaties speelt. Zijn trainingen kenmerken zich door hun afwisseling en toepasbaarheid in een prettige sfeer met ruimte voor humor.