ORSA in de praktijk

ORSA in de praktijk Opleiding

AanbiederIIR
Kosten 1.599,00
Meer informatie over IIR

Overzicht

Leer in 2 dagen praktisch invulling te geven aan uw ORSA voor een risicobewuste organisatiecultuur

Tijdens deze training krijgt u concrete handvaten voor invulling van uw ORSA (Own Risk and Solvency Assessment). Aan de hand van best practices en realistische casussen leert u ORSA resultaten te implementeren in uw organisatie.

Volledige omschrijving

Bestemd voor

* Actuaris * Risk Manager * CRO * Operational Risk manager * Accountant * Controller * Internal Auditor * Compliance Officer * Operational Auditor * Audit Manager * Finance Manager * Projectleider Solvency II

Keurmerken

Doel

-

Beschrijving

Doel en bepaling van uw ORSA

  • Wat is het doel van ORSA voor uw risicomanagement?
  • ORSA in de ERM context binnen Solvency II
  • Wat zijn de vereisten van ORSA en hoe geeft u hier praktisch invulling aan?
  • Wat gaat u rapporteren en aan wie?
  • Een deel moet openbaar
  • Een deel naar DNB

Risk governance en ORSA

  • Hoe beheert u uw organisatierisico’s met ORSA?
  • Hoe stelt u uw risico organisatiestructuur op?
  • Hoe stelt u uw risicoframework op?
  • Hoe gaat u uw rapportage vormgeven en hoe gaat u n.a.v.

ORSA resultaten uw organisatie herinrichten?

  • Hoe bepaalt u uw risk appetite?
  • Risicotolerantie
  • Ad hoc ORSA (bijv. als een verzekeraar een andere verzekeraar overneemt en het risico van de organisatie verandert)

Hoe kwantificeert u uw risico’s binnen de ORSA context?

  • Waar haalt u uw ORSA gegevens vandaan?
  • In hoeverre kunt u uw bestaande data gebruiken voor ORSA?
  • Hoe prijst u uw risico’s op de korte en lange termijn?
  • Hoe bepaalt u uw solvabiliteitspositie nu en in de toekomst?
  • Holistisch risicomodel

    - Van silo’s naar gebeurtenisgedreven aanpak

    - Correlaties
  • Hoe gaat u bedrijfsrisico’s kwantificeren waar geen ervaringsgegevens van zijn?
  • Stress scenario’s



Programmadag 2 op 20 mei 2011

Analysemethodes voor bedrijfsrisico’s (vervolg op dag 1)

  • Stress testing
  • Scenario analyse

ORSA resultaten en de impact voor uw organisatie inrichting

  • Hoe betrekt u uw raad van bestuur bij de ORSA resultaten?
  • Hoe gaat het management of managers invulling geven aan de ORSA resultaten?
  • Wie maakt u waar verantwoordelijk voor en wat is de meest efficiënte structuur?
  • Rol en taakverdeling van sleutel- en controlefuncties onder ORSA
  • Stroomlijnen verschillende perspectieven: vanuit Pillar I, IIen intern en extern
  • Bedrijfsstrategie en dagelijkse werkzaamheden/ praktijk: inschatting van juiste risk appetite/ kapitaalbeslag
  • Cultuur- en gedragsverandering binnen risicomanagement

Capital Planning

  • Hoe zorgt u ervoor dat u voldoende kapitaal heeft om risico’s te kunnen dragen?
  • Capital conscious planning
  • Risk return verhoudingen

ORSA stappenplan

  • Complete update alle nieuwe wet- en regelgeving
  • Volledig inzicht implementatie ORSA
  • Op maat gemaakt stappenplan voor uw organisatie