ORSA in de praktijk Opleiding
Aanbieder | IIR |
Kosten | €1.599,00 |
Overzicht
Leer in 2 dagen praktisch invulling te geven aan uw ORSA voor een risicobewuste organisatiecultuur
Tijdens deze training krijgt u concrete handvaten voor invulling van uw ORSA (Own Risk and Solvency Assessment). Aan de hand van best practices en realistische casussen leert u ORSA resultaten te implementeren in uw organisatie.
Volledige omschrijvingBestemd voor
* Actuaris * Risk Manager * CRO * Operational Risk manager * Accountant * Controller * Internal Auditor * Compliance Officer * Operational Auditor * Audit Manager * Finance Manager * Projectleider Solvency IIKeurmerken
Doel
-Beschrijving
Doel en bepaling van uw ORSA
- Wat is het doel van ORSA voor uw risicomanagement?
- ORSA in de ERM context binnen Solvency II
- Wat zijn de vereisten van ORSA en hoe geeft u hier praktisch invulling aan?
- Wat gaat u rapporteren en aan wie?
- Een deel moet openbaar
- Een deel naar DNB
Risk governance en ORSA
- Hoe beheert u uw organisatierisico’s met ORSA?
- Hoe stelt u uw risico organisatiestructuur op?
- Hoe stelt u uw risicoframework op?
- Hoe gaat u uw rapportage vormgeven en hoe gaat u n.a.v.
ORSA resultaten uw organisatie herinrichten?
- Hoe bepaalt u uw risk appetite?
- Risicotolerantie
- Ad hoc ORSA (bijv. als een verzekeraar een andere verzekeraar overneemt en het risico van de organisatie verandert)
Hoe kwantificeert u uw risico’s binnen de ORSA context?
- Waar haalt u uw ORSA gegevens vandaan?
- In hoeverre kunt u uw bestaande data gebruiken voor ORSA?
- Hoe prijst u uw risico’s op de korte en lange termijn?
- Hoe bepaalt u uw solvabiliteitspositie nu en in de toekomst?
- Holistisch risicomodel
- Van silo’s naar gebeurtenisgedreven aanpak
- Correlaties - Hoe gaat u bedrijfsrisico’s kwantificeren waar geen ervaringsgegevens van zijn?
- Stress scenario’s
Programmadag 2 op 20 mei 2011
Analysemethodes voor bedrijfsrisico’s (vervolg op dag 1)
- Stress testing
- Scenario analyse
ORSA resultaten en de impact voor uw organisatie inrichting
- Hoe betrekt u uw raad van bestuur bij de ORSA resultaten?
- Hoe gaat het management of managers invulling geven aan de ORSA resultaten?
- Wie maakt u waar verantwoordelijk voor en wat is de meest efficiënte structuur?
- Rol en taakverdeling van sleutel- en controlefuncties onder ORSA
- Stroomlijnen verschillende perspectieven: vanuit Pillar I, IIen intern en extern
- Bedrijfsstrategie en dagelijkse werkzaamheden/ praktijk: inschatting van juiste risk appetite/ kapitaalbeslag
- Cultuur- en gedragsverandering binnen risicomanagement
Capital Planning
- Hoe zorgt u ervoor dat u voldoende kapitaal heeft om risico’s te kunnen dragen?
- Capital conscious planning
- Risk return verhoudingen
ORSA stappenplan
- Complete update alle nieuwe wet- en regelgeving
- Volledig inzicht implementatie ORSA
- Op maat gemaakt stappenplan voor uw organisatie