Programma

Module 1 - donderdag 12 mei 2011: Doelstelling van het risicomanagement

Hoofddocent: Dr. Gerrit Jan van den Brink RA, Value Data 7 Gmbh/ Goethe Universiteit

• Wat verstaan we nu onder risicomanagement?
• Welke risico frameworks kunnen we toepassen?
• Hoe maakt u een risico analyse?
• Hoe bepaalt u uw type risico’s en welke types zijn er o.a. en wat betekenen ze voor uw besluitvorming?
• Welke beheersmaatregelen zijn er nu al in uw organisatie? En welke aanvullende maatregelen moeten er genomen worden?
• Hoe creëert u een dynamische beheersmaatregel waardoor risico’s aansluiten op de huidige situatie?
• Welke afweging moet u maken bij het wel of niet accepteren van de risico’s?
• Welke methodieken zijn mogelijk om de bovenstaande risico’s te meten? En hoe kwantificeert u vervolgens deze risico’s?
• Hoe zorgt u dat uw risico’s geïntegreerd worden in de dagelijkse werkzaamheden?

Opdracht: Kwantificeer de bovenstaande risico’s en bepaal welke beheersmaatregelen er genomen moeten worden, zodat risico’s aansluiten op de huidige situatie.

Praktijkdocent: Dr. Estelle Jonkergouw, Eureko

Module 2 - vrijdag 13 mei 2011: Verdiepingsdag 1 Risicomanagement en scenario analyse

Hoofddocent: Dr. Gerrit Jan van den Brink RA, Value Data 7 Gmbh/ Goethe Universiteit

• Hoe voert u uw scenario analyse uit?
• Hoe integreert u uw historische data in scenario analyse?
• Hoe maakt u een integrale scenario analyse met verschillende risico’s?
• Hoe analyseert u extreme risico’s in uw scenario analyse?
• Hoe implementeert u scenario analyses in uw organisatie?
• Strategische, tactische en operationele risico’s: zitten de risico’s wel op het juiste niveau en hoe bepaalt u dit?

Opdracht: Maak een integraal scenario analyse waarin verschillende risico’s een rol spelen. Dit wordt gekwantificeerd op basis van een voorbeeld.

Module 3 - donderdag 26 mei 2011: Solvency: II



Hoofddocenten: Drs. Simone Heidema RA en Marco Nijsen RA MBA, CPI Governance B.V.

Pillar I

• Nieuwe ontwikkelingen CEIOPS/DNB
• De uitkomsten van de verschillen Qis-studies: wat kunt u hier nu mee?
• Hoe kunt u het beste inspelen op de eisen van de toezichthouder?
• Modellen; hoe kunt u deze begrijpen, beperkingen herkennen en toepasbaar maken in uw dagelijkse werkzaamheden?
• Interne modellen versus standaard modellen

Rapportering en datamanagement: ‘data uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst’

• Hoe interpreteert en vertaalt u uw data naar uw dagelijkse risico werkzaamheden?
• Hoe kunt u betrouwbare data verkrijgen en vergroten om te voldoen aan de eisen uit Solvency II?
• Hoe leidt betrouwbare data tot zinvolle risico informatie en wat zijn de valkuilen?
• Welk rol is daarin weggelegd voor IT systemen (bijv. datawarehouse) en welke voor uw medewerkers?
• Wat zijn de vereisten van de toezichthouder op uw reporting?
• Welke informatie heeft u van uw performance en producten?
• Wat is de impact van reporting op uw datamanagement?
• Afweging van intern/extern datawarehouse en hoe waarborgt u uw kwaliteit hiervan?
• Welke lessen vallen er uit de praktijk te leren?

Praktijkcasus: drs. Marco Vriens, IQ@work. Hij is momenteel o.a. actief in hetprojectmanagement van een Solvency II implementatie bij een verzekeraar. Hierin ligt zijn focus vooral op Data management.

Module 4 - donderdag 9 juni 2011: Solvency II: Pillar II: ORSA en Governance ORSA



Hoofddocenten: Drs. Simone Heidema RA en Marco Nijsen RA MBA, CPI Governance B.V.

• Hoe stelt u uw Risk Appetite of risicobereidheid vast?
• Welke impact hebben uw stakeholders op uw Risk Appetite en wie is hierin het meest bepalend? Wanneer is iets dan acceptabel?
• Hoe vertaalt u uw risicobereidheid naar toleranties en stuurvariabelen?
• Use test (hoe u dit kunt gebruiken in uw intern model) en de vergelijkbare vereisten vanuit een standaard model?
• Hoe zorgt u dat u de juiste management informatie heeft om risico gebaseerde besluitvorming te ondersteunen
• Hoe richt u het ORSA proces in waarin de 3 pillars samenkomen?
• Hoe gaat u om met Black Swans en staartrisico’s?

Praktijkcasus: ORSA in de praktijk

Toegevoegde waarde van een robuust risicomanagement

• Hoe kunt u een balans vinden tussen uw kosten maatregelingen en uw risico’s?
• Hoe krijgt u evenwicht tussen het nemen van risico’s en het volledig dichttimmeren?
• Wie monitort de risico’s en wie is waar verantwoordelijk voor?
• Wanneer bent u helemaal ‘ in control’ en zorgt u ervoor dat de business de risico’s meeneemt in de besluitvorming?
• Impact van scenario analyse op uw organisatie inrichting en besluitvorming
• Impact van risicobereidheid op interne afdelingen/functies (bijv. zorginkoper, volmachthouder)
• Hoe creëert u draagvlak binnen uw organisatie voor risicomanagement?
• Kapitaalmanagement en kapitaalbeslag

Opdracht: Bepaal uw risicobereidheid op strategische risico’s en de invloed van (externe) stakeholders. Vertaal deze vervolgens naar do’s en don’ts voor verschillende afdelingen en functies binnen de organisatie.

Module 5 - woensdag 15 juni 2011: Gedragsverandering in uw organisatie

Hoofddocenten: Drs. Simone Heidema RA en Marco Nijsen RA MBA, CPI Governance B.V.

• De zachte kant van risicomanagement concreet maken
• De rol van persoonlijke drijfveren en gedrag bij risicomanagement
• Hoe u gedragsrisico’s bespreekbaar maakt
• Concrete handvaten voor gedragsverandering: hoe creëert u awareness in uw organisatie
• Hoe motiveert u de business, zodat zij risico’s echt integreren in hun dagelijkse werkzaamheden?

Opdracht: Maak een concreet plan om gedragsverandering te bewerkstelligen in uw organisatie.

Praktijkdocent Mr. Stephan van der Vat, Management Drives