Hoodthema's van de opleiding Risicomanagement:

• Het gebruik van riskframeworks en implementatie in de praktijk
• Risico-analyses maken, inzetten en vertalen naar uw organisatie
• Risico Goverance: onzekerheden vertalen naar organisatie en beleid
• Tools/instrumenten inzetten voor succesvol risicomanagementbeleid
• Opstellen, opvolgen en communiceren van resultaten risicorapportages

Nieuw: opleiding met blended learning principe!

• E-learning modules
• Formulering persoonlijke leerdoelen op basis van uw eigen kennisniveau
• Uitgebreid werkboek/syllabus
• Intensieve praktijklesdagen
• Op maat geschreven risicomanagement projectplan voor uw organisatie
• Kenniscertificaat bij succesvol afronden opleiding
• Persoonlijke feedback van docent op resultaat uitvoering projectplan

Dag 1 – Woensdag 8 juni 2011



1. Leer van recente ontwikkelingen in risicomanagement de do’s en don’ts uit de praktijk

a. Crisis op de financiële markten

b. Hoe kan dat: Jerôme Kerviel, Madoff, Merkle en anderen?

c. Dioxinschandaal

d. Sluiting van ziekenhuizen

e. IT-problemen die operaties niet laten doorgaan

f. Risico’s in infrastructurele projecten (Hispeed, Noord-Zuidlijn, Metro Keulen)

g. BP in de Golf van Mexico

2. Praktijk en werkboek opdracht:

Doelstelling Risicomanagement en risicotypes

3. Risico appetite: breng in kaart hoeveel risico uw organisatie wil en kan lopen

a. Het gaat er niet om wat niet kan, maar om wat wel kan!

b. Wat bepaalt de risico appetite?

c. Case: Bepaal de risico appetite van uw organisatie

4. Verbinding risicomanagement met andere functies:

a. Corporate governance, compliance, IT-security, Internal Audit: waar liggen de raakvlakken en wat kunnen de afdelingen voor elkaar betekenen?

b. Hoe zit het met de invulling van de taken van de anderen die

iets met risico management te maken hebben?

5. Case: Tijdens deze case gaat u aan de slag om van alle behandelde risicomanagement frameworks de sterke en zwakke punten te identificeren. U brengt de risico’s van uw organisatie in beeld met behulp van de ‘best of breed’ methode.

Dag 2 – Woensdag 15 juni 2011

1. Interne opzet en structuur van het risicomanagement

a. Organisatorische opzet

b. Risicostrategie

c. Rollen en verantwoordelijkheden

d. Instrumenten

e. Berichtstructuur

f. Risicomonitoring

g. Praktische implementatie issues



2. Case: Hoe is risicomanagement op dit moment ingebed in uw organisatie. Onderzoek de verbeterpunten en maak uw eigen plan van aanpak op maat. De docent zal u hierbij ondersteunen en sturen voor het beste resultaat.



3. Praktijk en werkboek opdracht:

Instrument 1: Verliesdata waar dienen ze voor?

Dag 3 – Woensdag 29 juni 2011

1. Praktijk en werkboek: Instrumenten 2:



a. Risico-assessment

i. Samenvattende inleiding

ii. Uw vragen

iii. Praktische tips

iv. Case



b. Scenarioanalyse:

i. Samenvattende inleiding

ii. Uw vragen

iii. Praktische tips

iv. Case



c. Risico-indicatoren:

i. Samenvattende inleiding

ii. Uw vragen

iii. Praktische tips

iv. Case

2. Risicokwantificering:

a. Van data uit de instrumenten naar parameters

b. Hoe maakt u een waarderingsmodel (oefening in excel)

c. Hoe interpreteert u de resultaten?

d. Hoe communiceert u de resultaten begrijpelijk?

3. Casus projectplan op maat:

U ontwikkelt een projectplan om de verschillende risicoinstrumenten in te zetten voor een klein project dat van toepassing is op uw eigen organisaties. Dit plan is gericht om in drie maanden tot concreet resultaat te komen. Na drie maanden stuurt u het resultaat per email naar uw docent voor persoonlijke feedback en aanwijzingen.



Kortom aan het einde van de opleiding Succesvol Risicomanagement gaat u naar huis met een concreet projectplan om risicomanagement in uw organisatie in te voeren of naar een hoger plan te tillen.

Ondersteuning bij uitvoering van projectplan:

• Een feed back mogelijkheid van de docent tijdens de uitvoering van het projectplan. Communicatie per email.
• Resultaat van het projectplan per email insturen naar de docent ter beoordeling (na drie maanden)
• Feed back gesprek met de docent (telefonisch) op basis van de ingestuurde resultaten van het projectplan.