Wanneer je gevraagd wordt leiding te gaan geven, wordt er doorgaans ook van je gevraagd om (mede) ideeën te ontwikkelen over een overall-visie op mensen, programma's, projecten, afdelingen en organisaties. Daarnaast ben je als leidinggevende meestal ook verantwoordelijk voor zaken als inhoud, financiën en personeelsbeheer. Je moet bijvoorbeeld functionerings- en beoordelingsgesprekken gaan voeren. Jouw beslissingen worden van invloed op de carrières en het werk van je collega's. Dit brengt altijd een verandering van verhoudingen met zich mee. Hoe ga je daarmee om? Wil je daar mee omgaan? Is promotie of een stijgende carrière wel altijd wenselijk? De essentie van leidinggeven doorgronden in een dagdeel. Kan dat? Ja, dat kan. Bart Römer geeft in één dagdeel iedereen die op het punt staat een leidinggevende taak binnen de AV branche op zich te nemen, of die wil onderzoeken of een leidinggevende taak voor hem of haar is weggelegd, inzicht in wat het praktisch betekent om leiding te geven. Wat je tegenkomt en wat je kunt verwachten. Op basis van zijn eigen ervaringen als leidinggevende, is Bart Römer tot een helder en eenvoudig inzicht gekomen wat leidinggeven behelst. Geen ingewikkelde theorieën, geen dikke leerboeken, maar een eenvoudige en compacte zienswijze, die iedereen zich snel eigen kan maken en zodoende iedereen de kans biedt voor zichzelf af te wegen of het aanvaarden van leidinggevende taken tot zijn of haar mogelijkheden of wenselijkheden behoort.