In deze module werkt u met het adviesmodel van Nathans en de adviesfasen van Block. U leert het belang van het opbouwen van een adviesrelatie met de opdrachtgever. Ter voorbereiding op het adviesproces gaat u na wat de strategie van de organisatie is. Tevens achterhaalt u de visie op leren in de betreffende organisatie en verkent u de concrete HRD-behoeftes. U vraagt zich vervolgens af hoe en in welke mate opleiden een bijdrage kan leveren aan het realiseren van de strategie en doelstellingen van die organisatie. Ook leert u om uw adviesvaardigheden toe te spitsen op een ontwikkeltraject in de HRM-context van een organisatie. De module wordt afgesloten met een assessment en paper.

Tijdens de zeven bijeenkomsten staat steeds het adviseren over integrale ontwikkeltrajecten centraal, trajecten die aansluiten bij de HRD-strategie.

Bijeenkomst Adviseren en interveniëren: historie en interventieniveaus

Aan het ontwerp van een ontwikkel- of leertraject gaat een grondige analyse van de actuele situatie vooraf. De keuze van het interventieniveau (micro-, afdelings- of organisatieniveau) is daarbij een belangrijke stap. Steeds gaat u na of een leeractiviteit daadwerkelijk leidt tot datgene wat geleerd moet worden. Daarnaast bekijkt u hoe u het effect van een training of leertraject vaststelt.

Bijeenkomst Strategisch HRM-beleid

U krijgt inzicht in de relatie tussen organisatieontwikkeling, HRM-beleid en de behoefte van de organisatie aan gedragsverandering en ontwikkeltrajecten.

Bijeenkomst Transferbevordering - implementatie en verandering

Deze bijeenkomst gaat over het belang van transfer. U leert de maatregelen die voorafgaand, tijdens en na een traject ingezet kunnen worden om transfer naar de organisatie te bevorderen.

Bijeenkomst Interactief ontwerpen

U leert om in samenspraak met de opdrachtgever ontwikkel- en leertrajecten, die passen binnen de strategie van de organisatie, op maat te ontwerpen.

Bijeenkomst Adviseren - theorie

In deze bijeenkomst maakt u zich een theoretisch kader eigen om bij een organisatievraagstuk te adviseren over ontwikkeltrajecten als oplossingsstrategie.

Bijeenkomst Adviseren - praktijk

U leert een adviesrelatie met de opdrachtgever op te bouwen en mondeling en schriftelijk advies uit te brengen over verbetering op gedragsniveau binnen een organisatie.

Bijeenkomst Integratie en assessment

Tijdens de laatste bijeenkomt past u de opgedane inzichten en vaardigheden toe bij het 'op maat' adviseren in een casus. Zowel de positie van opdrachtgever als adviseur komen aan bod.

Accreditatie en erkenning

Deze mastermodule is onderdeel van de Master Human Development en is als onderdeel van de Master Stressmanagement en Reïntegratie geaccrediteerd door de NVAO (CROHO ISAT-code 70018).

De totale doorlooptijd van de mastermodule bedraagt circa 14 weken en bestaat uit een telefonisch doelstellend gesprek en 7 collegedagen.

Telefonisch doelstellend gesprek

In een gesprek met uw studiebegeleider bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De studiebegeleider checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste opleiding heeft gekozen.

Colleges 1 t/m 7:

• 1 collegedag van 09.30 tot 17.30 uur

De planning van deze collegedagen vindt u op de inschrijfpagina van de masters (www.sn.nl/university). Deze data en locaties zijn echter onder voorbehoud.