Wist je dat negentig procent van de reorganisaties de gestelde doelen niet haalt? En dat zeventig procent van de fusies het doel niet haalt? Of dat deze vaak zelfs voor een groot deel mislukken?

Hoe komt dat? Eén van de belangrijkste oorzaken is dat medewerkers niet of nauwelijks betrokken worden bij de veranderingen. Hierin kan de or een grote rol spelen! Een erg belangrijke rol ook. Want reorganisaties zijn duur en vragen veel inspanning. De or moet daarom vanuit een sterke en kritische houding naar het voornemen tot reorganiseren kijken. Welke zaken kun je beïnvloeden? Op welk moment doe je dat? Of moet je bepaalde veranderingen zelfs tegenhouden? Dat moet jij als or weten.

Wat leer je?

In deze training leer je de rechten en plichten van de or op het gebied van reorganisaties kennen. Na afloop van de training kun je de tactiek van jouw or bepalen in het reorganisatieproces. Daarnaast kun je de inhoud, aandachtspunten en de rol van de or voor het sociaal plan bepalen. Je weet hoe je de reorganisatie het beste kan uitvoeren én hoe je de achterban hierin betrekt!

• Veranderingen in de omgeving van de organisatie
• Greep op veranderingen = keuzes maken
• Huidige en gewenste situatie: een analyse
• Bevoegdheden van de or: Wet op de ondernemingsraden (WOR)

• Fasen in het proces
• Or en WOR: formeel, formalistisch of informeel
• Beïnvloedingsmomenten voor de or
• Effectieve or-strategieën
• Or en achterbanbeleid
• Gedrag en organisatiestructuur
• Weerstand tegen verandering

• Arbeidsvoorwaarden en rechtszekerheid
• Nieuwe functies, boventalligheid, inschaling en aannameprocedure
• Vervallen arbeidsplaatsen, herplaatsen, 'gouden handdruk'en ontslagprocedure
• Sociaal plan: inhoud en aandachtspunten
• Sociaal plan: rol or en/of vakbonden
• Praktijkcase

• Opdrachten op basis van opgedane kennis
• Checklist 'Beoordelen reorganisatievoorstellen
• Analyse van eigen stukken en feedback daarop door deskundige

• Veranderingen in de omgeving van de organisatie
• Greep op veranderingen = keuzes maken
• Huidige en gewenste situatie: een analyse
• Bevoegdheden van de or: Wet op de ondernemingsraden (WOR)

• Fasen in het proces
• Or en WOR: formeel, formalistisch of informeel
• Beïnvloedingsmomenten voor de or
• Effectieve or-strategieën
• Or en achterbanbeleid
• Gedrag en organisatiestructuur
• Weerstand tegen verandering

• Arbeidsvoorwaarden en rechtszekerheid
• Nieuwe functies, boventalligheid, inschaling en aannameprocedure
• Vervallen arbeidsplaatsen, herplaatsen, 'gouden handdruk'en ontslagprocedure
• Sociaal plan: inhoud en aandachtspunten
• Sociaal plan: rol or en/of vakbonden
• Praktijkcase

• Opdrachten op basis van opgedane kennis
• Checklist 'Beoordelen reorganisatievoorstellen
• Analyse van eigen stukken en feedback daarop door deskundige