Verkorte Controllersopleiding; In 5 dagen alle kennis en handvatten voor de moderne controller

Er wordt van u als controller veel gevraagd. U bent inhoudelijk vakman, bekwaam adviseur, begeleider én coach. Met uw financiële expertise draagt u bij aan vergaande strategische beslissingen van directie en topmanagement. U aan de voet van belangrijke koerswijzigingen in de organisatie. De Verkorte Controllersopleiding biedt u verdieping op strategisch en bedrijfseconomisch terrein en versterkt uw professionaliteit binnen uw organisatie.

Download de brochure van de Verkorte Controllersopleiding

Actualiseer uw kennis en deskundigheid

De Verkorte Controllersopleiding biedt u op compacte en interactieve wijze inzicht in de meest relevante en actuele controllervraagstukken. In kleine groepen gaat u aan de slag met interactieve cases.

Module 1: De Controllersfunctie 10 mei 2012

• De aandachtsgebieden en concrete taken van de moderne controller staan centraal

Module 2: Strategisch Management 31 mei 2012

• Het gehele proces van planvorming, visie ontwikkeling, strategiebepaling en implementatie komt aan de orde.

Module 3: Management Accounting 7 juni 2012

• Centraal staan onder andere Management control systemen, Activity Based Management en Strategische outsourcing

Module 4: Informatiemanagement 24 mei 2012

• U gaat in groepen aan de slag met een case over de aanschaf en implementatie van een nieuw informatiesysteem.

Module 5: Financieel Management 14 juni 2012

• De laatste module staat in het teken van de financieringsmogelijkheden, vermogensstructuren en waardebepalingsmethodes
  
  Bekijk het volledige programma van de Verkorte Controllersopleiding

Uw hoofddocent:

Drs. Jan Willem van der Linden RA RC Van der Linden Management Consultancy BV Support Plus Academy Jan Willem is al meer dan 10 jaar actief betrokken bij de Verkorte Controllersopleiding.

Daarnaast verzorgen deskundige docenten met jarenlange ervaring in het bedrijfsleven bijdragen aan de modules.
Bekijk een volledig overzicht van de docenten

Persoonlijk opleidingsadvies en inlichtingen

Heeft u behoefte aan deskundig en persoonlijk opleidingsadvies? Neem dan contact op met onze opleidingadviseur Tonnie van Zanten. Geheel vrijblijvend en vertrouwelijk adviseert zij u over de inhoud van de opleiding, de vraag of deze opleiding op dit moment het beste bij u past, de vervolgstappen in uw persoonlijke ontwikkeling, data, kosten en andere praktische vragen. Wilt u met samen met een collega aan deze opleiding deelnemen? Informeert u dan naar de aantrekkelijke collegakorting.

Tonnie van Zanten Opleidingsadviseur Tel: 040 - 2 972 780 E-mail: t.van.zanten@euroforum.nl

Meer dan 400 deelnemers gingen u voor:

- “Heel goed! Rustige en gestructureerde wijze van presenteren, stof toegelicht met praktische voorbeelden.”
- “Zeer nuttig, goed om te ruiken aan de diverse theorieën, goede praktijkvoorbeelden en cases.”
- “Het interactief uitwisselen van ervaringen met cursisten uit diverse soorten bedrijven en instellingen is zeer leerzaam.”
- “Goed overzicht van wat de functie van de ‘moderne’ controller omvat.”
- “Gastdocenten leveren een leuke en nuttige afwisseling vande dag.”
Schrijf nu in voor de Verkorte Controllersopleiding!

Donderdag 10 mei 2012

MODULE 1

De Controllersfunctie

De controllersfunctie staat centraal. De aandachtsgebieden en concrete taken van de moderne controller worden in vogelvlucht behandeld. De functie van de controller in de onderneming en de relaties met andere aanverwante functies wordt verder uitgediept.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Ontwikkeling controllersfunctie
• Rol van de controller
• Taken van de controller
• Organisatie van de controllersfunctie
• Opleiding en vaardigheden controller

Case: ABC Bouw

Hoe adviseert u het management over de inrichting van de controllersfunctie?

Donderdag 24 mei 2012

MODULE 4

Informatiemanagement

Informatiemanagement is voor de moderne controller onmisbaar.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Informatiestrategie en -beleid
• Informatieplanning en -analyse
• Informatietechnologie
• Investeringen in automatisering
• Implementeren van informatiesystemen
• ERP-systemen

Case: Energy NV

U gaat in groepen aan de slag met een case over de aanschaf en implementatie van een nieuw informatiesysteem. U krijgt inzicht in alle valkuilen en praktische oplossingen.

Donderdag 31 mei 2012

MODULE 2

Strategisch Management

De controller vervult binnen de organisatie een sterke positie op strategisch gebied. In het vak Strategisch Management wordt ingegaan op de gangbare benadering van strategisch beleid, maar ook het gehele proces van planvorming, visie ontwikkeling,
strategiebepaling en implementatie komt aan de orde.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Strategisch planningsproces
• Strategische visie ontwikkeling
  
  

Donderdag 7 juni 2012

MODULE 3

Management Accounting

Het verzorgen van de interne managementinformatie is een van de hoofdtaken van de controller en gedegen kennis van Management Accounting is daarbij onmisbaar.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Management control systemen
• Modern cost management
• Balanced Scorecard en niet-financiële indicatoren
• Activity Based Management en Activity Based Costing
• Kostprijzen en beslissingen
• Interne verrekenprijzen (transfer pricing)
• Strategische outsourcing

Case: Car Industry Products BV

U krijgt een case over een bedrijf waarin allerlei aspecten van besturing aan de orde komen.

Donderdag 14 juni 2012

MODULE 5

Financieel Management

De afsluitende dag van de opleiding staat in het teken van de financieringsmogelijkheden, vermogensstructuren en waardebepalingsmethodes. Naast theoretische zaken worden ook de praktische zaken op het gebied van Financieel
Management toegelicht.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Vermogensstructuur/vermogenskosten
• Value Based Management/EVA
• Fusies en overnames
• Werkkapitaalbeheer
• Planning & controlcyclus
• Investeringsbeslissingen

Case: ICT Support & Detachering

In deze slotcase komen alle onderwerpen van de opleiding samen. U gaat op zoek naar strategische oplossingen voor een dynamisch bedrijf.

Programmatijden:

09.00 Ontvangst met koffie/thee en uitreiking syllabus
09.15 Start ochtendprogramma
12.30 Lunchpauze
13.30 Start middagprogramma
17.00 Afsluiting van de dag
Het programma wordt onderbroken voor koffie- en theepauzes

• Bekijk de docenten
• Download de brochure
• Schrijf u in voor deze opleiding

Hoofddocent:

Drs. J.W. van der Linden RA RC Jan Willem van der Linden is een groot aantal jaren actief geweest als controller en (intern) accountant bij grote Nederlandse ondernemingen zoals de NS en Volker Wessel. Hier heeft hij veel ervaring opgedaan met het inrichten van organisaties op het gebied van besturing & control. Tegenwoordig traint hij controllers en financieel managers van o.a. ABN AMRO, UMC Utrecht, British Telecom, Ministerie van OCW, Getronics PinkRoccade, Avero Achmea, Essent, Shell, Deloitte, KPN en Hogeschool INHolland. Tevens is hij al meer dan 6 jaar actief betrokken bij de Verkorte controllersopleiding

Docenten:

Drs. Peter Westdijk RA RE is Algemeen directeur van Kunst en Cultuur Pensioenen en levensverzekeringen. zijn opleidingen zijn Erasmus Universiteit Rotterdam: bedrijfseconomie + postdoctoraal accountancy en VU Amsterdam: postdoctoraal EDP Audit De loopbaan van Peter ziet er als volgt uit: IT (EDS), IT Audit (KPMG, Credit Lyonnais Bank Nederland), Financieel management (Innovam, Hoogvliet supermarkten), Buitenland (CFO van GreenCross Vaccine – Korea, investor relations van Berna Biotech Zwitserland), Interim management (CFO van Magnus Management Consultants, controller van ABN AMRO, controller bij KPN, directeur bedrijfsvoering van Adficon, programma manager bij ING Real Estate), Interim Unit manager Finance & Control van Pensioenfonds Horeca & Catering

Drs. Wim Bogaard RA CPIM is een praktische, betrokken consulting partner die zijn focus heeft op het punt waar strategische richting en implementatie elkaar raken. Een senior leader die groepen kan bouwen, klanten kan binden en kan leveren. Hij is staat klanten een gedegen en heldere probleemanalyse, een passende oplossing en een winstgevende transitie te bieden. Hij doet dat graag vanuit een business perspectief, met veel gevoel voor realisme en haalbaarheid. Inzicht in (on)mogelijkheden van IT versterkt de kracht van deze oplossingen. Daarbij heeft hij zich door de jaren heen in veel oplossingen verdiept: financiële, logistieke, inkoop, commerciële en service oplossingen Daardoor kan Wim met recht zeggen dat hij integratie tussen functionele gebieden begrijpt en kan toepassen. Dat levert hem trouwe klanten en een fors netwerk op. Dat netwerk is, mede op basis van zijn rollen de afgelopen jaren met name fors in de sectoren Utilities, Telecom en Media. Ook in diverse andere sectoren bezit Wim een stevig netwerk. Vijf jaar ervaring in accountancy (RA) gevolgd door 20 jaar consultancy, waarvan de laatste 10 jaar als partner. Dat zegt iets over trouw, ervaring en liefde voor het vak. Wim bezit deze alle drie en zet ze graag in, voor zijn klanten, zijn medewerkers en zijn bedrijf.

• Bekijk het programma
• Download de brochure
• Schrijf u in voor deze opleiding