Cursus Projectmanagement voor professionals

In elke moderne organisatie is het vergroten van de flexibiliteit in de manier van werken belangrijk om beter in te spelen op de ontwikkelingen in de organisatie of de omgeving. Projecten zijn daarmee voor alle organisaties dagelijkse kost. En de professionaliteit om in een project te kunnen werken of er leiding aan te kunnen geven wordt voor veel medewerkers in een bedrijf of organisatie een belangrijke competentie.

De opleiding projectmanagement is een basisprogramma voor iedereen die zich op dit gebied wil ontwikkelen en wil leren. Voorkennis over het onderwerp is niet noodzakelijk. In de training zijn de meest actuele inzichten op het gebied van projectmanagement verwerkt.

De training Projectmanagement voor professionals biedt een solide theoretische basis voor het werken in of leiding geven aan een project en is daarmee geschikt voor iedereen die daarmee begonnen is of binnenkort voor deze uitdaging staat.
Bekijk hier het complete programma van de cursus

Projectmatig creëren

De cursus projectmanagement wordt vorm gegeven vanuit de principes van projectmatig creëren (PMC). PMC is een van de leidende visies op het gebied van projectmanagement. In het boek “Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement” (2011) wordt over PMC aangegeven dat deze methode van alle 11 beschreven methoden de meeste ondersteuning op alle aspecten van projectmanagement biedt. PMC onderscheidt zich van andere methoden omdat het meer aandacht heeft voor ‘niet-technische’ aspecten van het vakgebied.

Ontvang gratis Bij deelname aan de cursus Projectmanagement voor professionals ontvangt u gratis het boek “Projectmatig Creëren 2.0” door Jo Bos en Ernst Harting. Van dit boek zijn al meer dan 70.000 exemplaren verkocht.

Werkwijze in de cursus projectmanagement

In elke module wordt theorie afgewisseld met cases en de eigen praktijk. Als deelnemer krijgt u een groot aantal praktische tips die u direct kunt toepassen in uw eigen projecten. Daarmee is de praktische toepassing van alles wat u leert zeer groot. U ontmoet deelnemers vanuit allerlei organisaties: vanuit het bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties en overheden. Juist deze mix aan ervaring maakt dat u ook veel leert van uw collega deelnemers.

Projecten

Een project is een tijdelijke werkorganisatie om met een team samen een precies gedefinieerd resultaat op te leveren binnen de afgesproken kaders op het gebied van tijd, geld en kwaliteit. Een werkvorm waarin het erop aankomt verschillende kwaliteiten van mensen met elkaar te verbinden om samen een topprestatie te leveren. Vaak in een lastig krachtenveld van belangen en posities.

Dag 1: De essenties; de start van een project

We maken kennis met elkaar en kijken naar de basis van projectmanagement. Daarnaast kijken we naar de start van een project.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Kennismaking
• Introductie op het programma
• Kiezen voor een tijdelijke werkstructuur
• Project of programma?
• Essenties van projectmatig creëren
• Sturen op commitment en resultaat
• Het projectcontract
• De start van een project

Dag 2: Definiëren en structureren

De basis van een goed project ligt in de definitie en in een goede structurering en planning. Hier wordt tijdens dag 2 naar gekeken.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• De projectdefinitie, de basis van een goed project
• De project start up
• Faseren van een project
• Structurering van het project
• De work breakdown structure
• Van structuur naar planning
• Het kritieke pad en marges

Dag 3: Beheersen en risico’s

Projecten vinden plaats in een setting waarin niet alles vast ligt. Risicomanagement en -beheersing zijn daarom belangrijke aspecten bij het opzetten van je project.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Het beheersplan
• Spelen met tijd, geld en kwaliteit in het project
• Voortgangsrapportages
• Projectbegroting
• Het kwaliteitsplan
• De bermuda-driehoek van het project
• Risicomanagement
• De audit van een project

Dag 4: Omgevingsmanagement en teams

Vrijwel elk project heeft een dynamische omgeving. Een omgeving die kan ondersteunen, maar ook risico’s in zich heeft. Met het team is het belangrijk daar veel aandacht voor de te hebben. De projectleider is degene die het beste uit het team
haalt, maar wat is dat beste?

De volgende onderwerpen staan centraal:

• De projectorganisatie
• Projecten en de lijnorganisatie
• Omgevingsmanagement
• Het maken van een krachtenveldanalyse
• Van analyse naar sturen op de omgeving
• Communicatie in een project
• De kracht van je team

Dag 5: Leidinggeven aan een project

Veel projectleiders hebben wel veel verantwoordelijkheid, maar weinig formele macht. De rol van het leiderschap wordt steeds
meer de onderscheidende factor in het project. De laatste dag kijken we hier uitgebreid naar.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Projectleiderschap
• Stijlen van leidinggeven
• De relatie projectleider - opdrachtgever
• Leiding geven aan het team
• Afronden en evalueren
• Verbetering van uw project
• Professionaliseren van projectmanagement
• Een verbeterplan voor het eigen project

• Bekijk de docent
• Download de brochure
• Schrijf u in

De vijfdaagse opleiding staat onder leiding van ir. Jo Bos.
Jo Bos is zelfstandig adviseur en trainer (Jo Bos & Co) en al meer dan 25 jaar actief op het gebied van de professionalisering van projectmanagement in organisaties. Hij heeft een groot aantal opleiding verzorgd voor beginnend en ervaren projectmanagers. Als auteur van het boek Projectmatig Creëren 2.0 heeft hij aan de basis van het ontwikkelen van deze spraakmakende visie op het vakgebied gestaan. Nog steeds is hij actief met het verder ontwikkelen van het vakgebied en publiceert hij hierover. In dat kader is hij onder andere trendwatcher van het IPMA, de beroepsvereniging voor project- en programmamanagers.

• Bekijk het programma
• Download de brochure
• Schrijf u in