Verbeter de waarde en kwaliteit van uw vastgoed

In een tijd van toenemende marktwerking en concurrentie, is de kwaliteit van uw vastgoed en het niveau van de exploitatiekosten een belangrijke factor bij het werven en behouden van klanten. Met een actief vastgoedbeleid verbetert u de waarde van uw vastgoed en beheerst u de risico’s. Hierbij staat centraal:

• een klant- en marktgerichte werkwijze
• een strategische, bedrijfskundige visie op vastgoed
• sturen bij veranderende (markt)omstandigheden
• resultaatgericht handelen

 

Wat biedt de opleiding Vastgoedmanagement u?

De opleiding vastgoedmanagement biedt u een integrale systematische benadering van vastgoed. De opleiding verruimt uw gezichtsveld als het gaat om commerciële, technische, financiële, juridische en organisatorische aspecten. U bent na afronding van deze opleiding beter in staat de marktgerichte benadering van het exploiteren van vastgoed succesvol in de praktijk toe te passen. Na het volgen van deze korte opleiding kunt u met een aktief beleid uw vastgoedresultaten verbeteren. Het optimaliseren van waarde, kwaliteit en risico’s staat hierbij centraal. Dit vereist een strategische, bedrijfskundige visie op uw vastgoed. 

Specialisatie Zorg

De veranderende vastgoedbekostiging en de toenemende marktwerking in de zorg vragen om deze nieuwe manier van omgaan met vastgoed. Zorginstellingen worden immers in hoge mate zelf verantwoordelijk voor hun vastgoed.

Uw organisatie dient belangrijke strategische keuzes te maken:

• Renoveren of bouwen?
• Vastgoed in eigen beheer houden of uitbesteden?
• Samenwerken met een externe partij of niet?
• Hoe regelen we de financiering?
• Wat zijn de exploitatiegevolgen?

 

Na deze intensieve, korte opleiding kunt u:

• Uw vastgoedstrategie effectief afstemmen op de zorgstrategie
• Een strategisch vastgoedplan en business case opstellen
• De actuele en toekomstige vastgoedbehoefte en wensen vaststellen
• Onderhoudsmaatregelen efficiënt plannen en begroten
• Efficiënt gebruik maken van de beschikbare ruimte
• Investeringsbeslissingen doorrekenen
• Kosten begroten en bewaken
• (Nieuwe) risico’s voldoende onderkennen en reduceren
• Nieuwbouw, renovatie projecten en verhuizingen professioneel aansturen
• Adviseren over eventuele samenwerking met andere partijen
• De kwaliteit en waarde van uw zorgvastgoed verder optimaliseren

 

Wat biedt deze opleiding u?

Deze complete opleiding gaat in op alle belangrijke aspecten van vastgoedmanagement. Na het volgen van de opleiding weet u met een actief beleid de kwaliteit en financiële resultaten van uw zorgvastgoed te verbeteren. Tegelijkertijd vergroot u uw inzicht in de exploitatiekosten. De opleiding biedt u daarbij een strategische, bedrijfskundige benadering waardoor vastgoed nog beter bijdraagt aan de organisatiedoelstellingen. 

Praktijkbijeenkomst 1

17 april 2012

 

Deel 1: Vastgoedmanagement

• Vastgoed in exploitatie, een algemeen begrippenkader
• Vastgoedmanagementconcept
• Strategische waarde van vastgoed
• Van vastgoedbeheer naar vastgoedmanagement
• Niveaus van vastgoedmanagement:
  
  - Strategisch niveau: Portfoliomanagement
  
  - Tactisch niveau: Assetmanagement
  
  - Operationeel niveau: Propertymanagement

 

Deel 2: De vastgoedmarkt

Vastgoed in exploitatie

Dit deel is een verkenning van de vastgoedmarkt in het algemeen en in het bijzonder van de verschillende deelmarkten. Met toekomstverkenningen, trends en ontwikkelingen.

 

Deel 3: Strategisch vastgoedmanagement

Vastgoed als commercieel product

• Over strategie
• Bedrijfsanalyse
• SWOT-analyse op voorraad en objectniveau
• De vinger aan de pols, balanced scorecard
• Strategisch beheerplan: een mogelijke opzet

 

Deel 4: Tactisch vastgoedmanagement

• Opzetten en werken met meerjaren beheerplannen
• Waarom planning?
• Meerjaren beheerplan; functie en opzet
• Afbakening van het verzorgingsgebied
• Programma van Eisen
• Verhuurbaarheid van vastgoed
• Huisvestingsanalyse: zicht op ruimtelijke, functionele en beeldkwaliteit van vastgoed
• De technische kwaliteit van vastgoed, o.a.:
  
  - conditiemeting
  
  - begroten en plannen van maatregelen
  
  - rapportage en toetsen van het meerjaren beheerplan
• Duurzame vastgoedontwikkeling

 

Deel 5: Gebouwanalyse

• Evalueren van gebouwen in gebruik
• Waarom is het nuttig bestaande gebouwen te evalueren?
• Hoe pakken we dit aan?
• Beoordelen van ruimtelijke, esthetische, functionele en technische aspecten
• Interne en externe randvoorwaarden, waaronder: arbo-wet, bouwbesluit e.d.

 

Deel 6: Operationeel vastgoedmanagement

• Realisatie van het jaarplan
• Commercieel beheer: hoe behaal je een optimaal rendement op het vastgoed?
• Accountmanagement: het onderhouden van contacten met bewoners/huurders, VvE beheer: dienstverlening aan Verenigingen van Eigenaren
• Contractmanagement: controleren van gemaakte afspraken met betrekking tot ruimtegebruik, diensten en leveringen en financiën
• Technisch beheer: hoe houdt je het vastgoed voortdurend in ‘technisch’ goede staat
• Jaarplan, bouwvoorbereiding, prijs- en contractvorming
• Uitvoering(controle), oplevering, (na)calculatie
• Administratief/financieel beheer: hoe beheer je doelmatig de geldstromen? Hoe leg je vervolgens alle relevante financiële gegevens vast?

 

Praktijkbijeenkomst 2

14 juni 2012

 

Deel 7: Bedrijfshuisvesting

• Corporate real estate management
• Strategische waarde van huisvesting
• Dynamisch huisvestingsmanagement: bedrijfsdoelstelling versus huisvestingsprofiel nu en in de toekomst
• Het opstellen van een strategisch huisvestingsplan

 

Deel 8: Aankoop en verkoop van vastgoed

• Aankoop en verkoopproces
• Wettelijke regelingen
• Rol van de makelaar, notaris etc.
• Bepalen van de aan- en verkoopprijs
• Taxatie
• Onderhandelen
• Koopakte
• Financiering

 

Deel 9: Juridische aspecten van vastgoed

• Juridische positie beheerder
• Huur en verhuur
• Aan- en verkoop
• Leasing van onroerende zaken

 

Deel 10: Financiële aspecten van vastgoed

• Instrumenten ter beoordeling van financiële prestaties
• Investeringsbeslissingen en rendementsberekeningen
• Risicomanagement
• Begrotingstechnieken

 

Deel 11: Fiscale aspecten van vastgoed

• Omzet- en overdrachtsbelasting
• Inkomstenbelasting
• Wet Waardering Onroerende Zaken

 

Deel 12: Projectmanagement

• Cultuur en ontwikkelingen binnen de bouwsector
• Factoren en belangen
• Projectaanpak en -organisatie
• Projectfasering
• Projectbeheersing en -risico

 

Praktijkbijeenkomst 3

29 november 2012 

Deel 1: Strategische keuzes rond zorgvastgoed

• De positionering van zorginstellingen binnen de veranderende markt en regelgeving
• Strategische benadering van zorgvastgoed
• Het afstemmen van de huisvestingsstrategie op de zorgstrategie
• Vastgoed als strategisch bedrijfsmiddel
• Kernfuncties en aanvullende faciliterende functies

 

Deel 2: Financieel management

• Waardebegrippen (boekwaarde, rendement, strategische waarde)
• Kosten en opbrengsten
• (Door)berekening resultaten (per locatie, per RVE, per product)
• Voor- en nacalculaties (netto contante waardemethode -cashflow)
• Ist-Soll analyse, oftewel waar staan we nu en wat moeten we anders doen om vastgoed verantwoord te exploiteren
• Vastgoedrisico’s
• Het optimaliseren van de financiële waarde van vastgoed
• Vastgoedfinanciering

 

Praktijkbijeenkomst 4

17 januari 2013

 

Deel 3: Samenwerken

• Spelers in het veld van het zorgvastgoed
• Invloeden, richtingen en belangen
• Realisatiestrategieën en samenwerken met externe partijen
• Hoe werken zorginstellingen, woningcorporaties en beleggers optimaal samen?
• Verschillende samenwerkingsvormen
• Effectief procesmanagement

 

Deel 4: Regelgeving in de zorg

• WTZi-bouwregime
• Bouwregelgeving
• Bekostiging zorgvastgoed
• Fiscaliteiten

 

Praktijkbijeenkomst 5

21 maart 2013 

Vijf unieke praktijkbijeenkomsten

• U past de theorie toe aan de hand van interessante cases
• Het zijn actieve dagen waarbij presentaties worden gecombineerd met rondleidingen en ervaringen van praktijkdeskundigen. Ook gaat u zelf aan de slag in kleine werkgroepen.
• De locatie en omgeving spelen een belangrijke rol bij de casus van die dag.
• Extra aandacht wordt besteed aan belangrijke ontwikkelingen, zoals o.a. duurzaamheid, leegstand en het belang van kwaliteit.
• U hoort ‘gouden tips’, best practises en wisselt ervaringen uit met uw medecursisten: het leren van elkaar is een belangrijk onderdeel van deze bijeenkomsten.

 

• Ir. C.A.J. Van Beukering RVGM-E
  
  Raadgevend ingenieur NLingenieurs en directeur van Partners in VastgoedManagement B.V. (PVM).
• Ir. J. Dogterom
  
  Senior adviseur bij Gerrichhauzen en Partners. Brengt samenwerkingen tussen zorginstellingen en diverse andere partijen tot stand.
• Ir. J.P.L.C. Dols
  
  Senior proces- en projectmanager bij Twynstra Gudde Adviseurs en Manager.
• Drs. M. Donkers
  
  Hoofd Vastgoedmarktanalist bij FGH Bank.
• G.G. Engel
  
  Directeur van Vrijzathe Financiële Dienstverlening B.V.
• Mr. E. van Haarlem
  
  Belastingadviseur en partner bij Wolfsbergen Van Haarlem belastingadviseurs & accountants.
• Drs. ing. G. Hieminga
  
  Senior econoom bij het Economische Bureau van ING met als specialismen duurzaamheid en financiële rekenkunde.
• Mr. dr. G.M. Kerpestein
  
  Advocaat, gespecialiseerd in het huurrecht van bedrijfsruimte.
• Drs. W.D.J. Lucas
  
  Directeur/bestuurder van het St. Pieters en Bloklands Gasthuis.
• Ing. E.J. Rouwenhorst
  
  Managing Partner bij Twijnstra Gudde Adviseurs en Managers.
• Mw.mr. G.K. Slagter
  
  Advocaat en partner bij Stijl Advocaten, gespecialiseerd in publiek- private samenwerkingsverbanden, projectontwikkeling, aanbestedingsrecht, bouwrecht en ruimtelijke ordening.
• Ing. Jan Veuger MRE FRICS
  
  Directeur-eigenaar van CORPORATE Real Estate Management
• Mr. Drs. J.C. van der Vliet
  
  Financieel interim manager/adviseur in de zorg, eigenaar Van der Vliet Financiële Dienstverlening.
• Dr. J. Worst
  
  Financieel en vastgoed consultant, directeur-eigenaar van JW Business Research. Hij is o.a. werkzaam in de gezondheidssector en cursusleider post hbo opleiding Vastgoeddeskundige in de Zorg van de Hogeschool Arnhem Nijmegen.