Manage je manager 2-daagse Cursus
| Aanbieder | Kluwer Opleidingen |
| Kosten | €1.199,00 |
| Data en locatie(s) | 13 september 2012 en 4 oktober 2012 - Meeting Plaza Utrecht B.V., UTRECHT, UTRECHT |
Overzicht
Hoe ga jij om met verschillende type managers? Wat maakt de samenwerkingsrelatie met jouw manager specifiek? Deze tweedaagse training geeft je de gelegenheid stil te staan bij de wijze waarop jij je de manager van je manager bent. Het geeft je inspiratie en ook praktische handvatten om die rol voor zowel je manager als voor jezelf te optimaliseren.
Volledige omschrijvingBestemd voor
- (directie)secretaressen
- managementassistenten
- officemanagers
Programma
Donderdag 13 september 2012 09:30 Ochtendprogramma Gunilla Blijsie-de Graaf 13:30 Middagprogramma Gunilla Blijsie-de Graaf 09:30 Ochtendprogramma Gunilla Blijsie-de Graaf 13:30 Middagprogramma Gunilla Blijsie-de Graaf 09.30-16.30 ... Volledig programmaSprekers
Gunilla Blijsie-de Graaf Meer informatie over sprekersKosten
€ 999,- abonneeprijs
€ 1199,- normale prijs
Prijzen zijn exclusief 19% btw.
InschrijvenBeschrijving
Hoe ga jij om met verschillende type managers? Wat maakt de samenwerkingsrelatie met jouw manager specifiek?
Deze tweedaagse training geeft je de gelegenheid stil te staan bij de wijze waarop jij je de manager van je manager bent. Het geeft je inspiratie en ook praktische handvatten om die rol voor zowel je manager als voor jezelf te optimaliseren. De inzichten tijdens deze training zijn ook goed toepasbaar op andere samenwerkingsrelaties.
Het is van belang om goed te weten dat je verschillende rollen kunt hebben bij het samenwerken met managers. Daarnaast is inzicht belangrijk om patronen te herkennen die ontstaan door gedragstijlen van onszelf en van managers. Je gaat inzien welke zichtbare en onzichtbare patronen in de samenwerkingsrelatie met je manager zich voordoen. Daarin zul je aanknopingspunten vinden voor je eigen situatie en weet je hoe je die samenwerking kunt verbeteren.
Iedere deelnemer is zich na afloop bewust van haar eigen stijl en die van haar manager. Tevens is zij nagegaan welke dynamiek er in deze samenwerkingsrelatie is en hoe zij bij kan dragen aan haar eigen ontwikkeling en die van haar manager.
Programma
09:30
Ochtendprogramma
Gunilla Blijsie-de Graaf
13:30
Middagprogramma
Gunilla Blijsie-de Graaf
09:30
Ochtendprogramma
Gunilla Blijsie-de Graaf
13:30
Middagprogramma
Gunilla Blijsie-de Graaf
09.30-16.30
De ochtend van de eerste trainingsdag inventariseren wij welke karakteristieke relaties er bestaan tussen managers en secretaresse. We leren onze eigen communicatiestijl herkennen en we oefenen hier in de middag mee. We zetten de wensen af tegen de realiteit en leren hiermee om te gaan.
Donderdag 4 oktober 2012
09:30
Ochtendprogramma
Gunilla Blijsie-de Graaf
13:30
Middagprogramma
Gunilla Blijsie-de Graaf
09:30
Ochtendprogramma
Gunilla Blijsie-de Graaf
13:30
Middagprogramma
Gunilla Blijsie-de Graaf
09.30-16.30
De ochtend van de eerste trainingsdag inventariseren wij welke karakteristieke relaties er bestaan tussen managers en secretaresse. We leren onze eigen communicatiestijl herkennen en we oefenen hier in de middag mee. We zetten de wensen af tegen de realiteit en leren hiermee om te gaan.
Dag 1
09:30
Ochtendprogramma
Gunilla Blijsie-de Graaf
13:30
Middagprogramma
Gunilla Blijsie-de Graaf
09:30
Ochtendprogramma
Gunilla Blijsie-de Graaf
13:30
Middagprogramma
Gunilla Blijsie-de Graaf
09.30-16.30
De ochtend van de eerste trainingsdag inventariseren wij welke karakteristieke relaties er bestaan tussen managers en secretaresse. We leren onze eigen communicatiestijl herkennen en we oefenen hier in de middag mee. We zetten de wensen af tegen de realiteit en leren hiermee om te gaan.
Dag 2
09.30-16.30
Drie weken na de eerste trainingsdag is er een telefonisch consult met de trainer/coach. Dit moment werkt stimulerend voor je eigen leerproces in de praktijk waar je op dat moment midden in staat.
De tweede trainingsdag, drie weken na het telefonisch consult, gaan we dieper in op de praktijksituaties die jullie herkend hebben in de tussenliggende periode. We gebruiken hierbij gesprekken die er zijn geweest. We leren onszelf hoe we het resultaat van die gesprekken kunnen beïnvloeden. We worden ons bewust van wat ons vaak impliciet stuurt. We gebruiken de groep als klankbord en feedback om onszelf te ontwikkelen.