Wist u dat een medewerker die ineens opstapt, vijf keer zijn salaris kost? En wist u dat vooral de kennisintensieve bedrijven de komende tien jaar te maken krijgen met een jaarlijks personeelsverloop tussen de dertig en veertig procent? Dat hakt dat er dus aardig in voor de organisatie ...

Een P.O.P., oftewel Persoonlijk OntwikkelingsPlan, is hét recept voor het binden, boeien, permanent ontwikkelen en behouden van medewerkers. Krapte of geen krapte op de arbeidsmarkt, het P.O.P. is terug van weggeweest! Want het blijft immers dweilen met de kraan open als de moeizaam aangetrokken medewerkers na een korte tijd de organisatie weer verlaten. Maar het P.O.P. heeft meer voordelen. U kunt het plan ook erg goed inzetten bij het levensfasegericht personeelsbeleid.

Wat leert u?

Tijdens deze cursus leert u alles over het Persoonlijk OntwikkelingsPlan. U leert hoe u aan de hand van een P.O.P. uw medewerkers professioneel en persoonlijk ontwikkelt. U leert hoe u een P.O.P. invoert binnen uw organisatie en hoe u uw medewerkers op deze manier aan de organisatie bindt én behoudt.

Na deze cursus kunt u:

• de kosten van uitstroom tegengaan;
• een optimaal (strategisch) opleidingsplan opstellen;
• de organisatie helpen veranderen door uw medewerkers professioneel en persoonlijk te ontwikkelen.

Literatuur

Als deelnemer ontvangt u de uitgave 'P.O.P. in Nederland' cadeau.

• Uitkomsten test ‘Haalt P.O.P. 2012?'
• Redenen voor de hernieuwde belangstelling voor een P.O.P.
• Wanneer is een werkgever aantrekkelijk?
• Binden en boeien
• Levensfasebewust personeelsbeleid
• Competentie- en performancemanagement

• De 15 belangrijkste vragen voor in een handleiding
• De 5 belangrijkste onderdelen van het P.O.P.-formulier
• 33 voorbereidingsvragen voor medewerkers en leidinggevenden

• Draagvlak door communicatie
• P.O.P. en levensfasebewust personeelsbeleid

HR-professionals vertellen over de ontwikkeling en introductie van P.O.P. in de eigen organisatie en beantwoorden vragen over:

• Geleerde lessen (successen en minder gelukkige acties)
• Het borgen van een P.O.P.
• Hoe de gesprekspartners te enthousiasmeren voor P.O.P.

• Uitkomsten test ‘Haalt P.O.P. 2012?'
• Redenen voor de hernieuwde belangstelling voor een P.O.P.
• Wanneer is een werkgever aantrekkelijk?
• Binden en boeien
• Levensfasebewust personeelsbeleid
• Competentie- en performancemanagement

• De 15 belangrijkste vragen voor in een handleiding
• De 5 belangrijkste onderdelen van het P.O.P.-formulier
• 33 voorbereidingsvragen voor medewerkers en leidinggevenden

• Draagvlak door communicatie
• P.O.P. en levensfasebewust personeelsbeleid

HR-professionals vertellen over de ontwikkeling en introductie van P.O.P. in de eigen organisatie en beantwoorden vragen over:

• Geleerde lessen (successen en minder gelukkige acties)
• Het borgen van een P.O.P.
• Hoe de gesprekspartners te enthousiasmeren voor P.O.P.