Kostenbesparing en rendementsverbetering 1-daagse Cursus
| Aanbieder | Kluwer Opleidingen |
| Niveau | Verdieping |
| Kosten | €495,00 |
| Data en locatie(s) | 8 november 2012 - Postillion Hotel Utrecht-Bunnik, BUNNIK, Bunnik |
Overzicht
Met de crisis nog vers in ons geheugen, hebben veel ondernemingen de afgelopen jaren een enerverende tijd achter de rug. Veel korte-termijn kostenreducties en scherpe focus op cashflows waren aan de orde van de dag. Een korte-termijn visie was en is echter een gevaar voor de continuïteit waar de accountant voor moet waken.
Volledige omschrijvingBestemd voor
- Accountants in business
- Openbaar accountants
-
Intern accountants
Programma
13.00 Ontvangst met koffie en thee 13:00 Kostenbesparing en rendementsverbetering Paul Claes, Mr. Ebe van der Spek 13.30 Inleiding Management Control: theorie en praktijk 15.30 Pauze 15.45 Uitwerken praktijkcase door ... Volledig programmaSprekers
Paul Claes Mr. Ebe van der Spek Meer informatie over sprekersPE-punten
Kosten
Het inschrijfgeld bedraagt € 495,- per persoon (excl. btw). Hierbij zijn inbegrepen de kosten van documentatiemateriaal, koffie, thee, maaltijd. Eventuele parkeerkosten zijn niet inbegrepen bij het inschrijfgeld. Het documentatiemateriaal wordt op de dag zelf uitgereikt. Na ontvangst van de antwoordkaart zenden wij u een bevestiging, routebeschrijving en een factuur.
InschrijvenBeschrijving
In deze cursus worden een aantal management control instrumenten en technieken besproken die in de praktijk worden toegepast om duurzaam op kostenbeheersing en rendementsverbetering te sturen, zoals bijvoorbeeld de Balanced Scorecard, Benchmarking en Value-based Management. Hiertoe zullen deze eerst kort theoretisch worden toegelicht. Wat houden deze instrumenten in en wat kun je ermee? Hoe kunnen accountants deze kennis gebruiken bij de beoordeling van het 'in control' zijn van hun cliënten?
Daarna wordt de deelnemers aan de cursus gevraagd deze instrumenten en technieken toe te passen in een real life case - over een bedrijf dat de afgelopen jaren door zeer zwaar weer is gegaan. Hoe zouden de deelnemers de problemen aanpakken en de zojuist besproken management control instrumenten gebruiken om dit bedrijf weer winstgevend te maken? Hoe kun je als accountant een actievere rol spelen om een cliënt door zwaar weer te loodsen?
Programma
Ontvangst met koffie en thee
13:00
Kostenbesparing en rendementsverbetering
Paul Claes, Mr. Ebe van der Spek
13.30
Inleiding Management Control: theorie en praktijk
15.30
Pauze
15.45
Uitwerken praktijkcase door deelnemers
17.45
Maaltijd
18.45
Plenair bespreken case
20.15
Terugblik en behandelen vragen / praktijkproblemen van deelnemers
21.00
Einde programma
Donderdag 8 november 2012
13.00
Ontvangst met koffie en thee
13:00
Kostenbesparing en rendementsverbetering
Paul Claes, Mr. Ebe van der Spek
13.30
Inleiding Management Control: theorie en praktijk
15.30
Pauze
15.45
Uitwerken praktijkcase door deelnemers
17.45
Maaltijd
18.45
Plenair bespreken case
20.15
Terugblik en behandelen vragen / praktijkproblemen van deelnemers
21.00
Einde programma
Sprekers
Mr. Ebe van der Spek