Sturen met prestatie-indicatoren 1-daagse Cursus
| Aanbieder | Kluwer Opleidingen |
| Kosten | €550,00 |
| Data en locatie(s) |
5 juni 2012 - Regardz La Vie Utrecht, UTRECHT, UTRECHT 4 december 2012 - Regardz La Vie Utrecht, UTRECHT, UTRECHT |
Overzicht
De crisis heeft keihard aangetoond dat prestatie-indicatoren nodig zijn om het succes van de eigen organisatie te monitoren. Veel organisaties hebben geen goede indicatoren. De juiste indicatoren bieden veel informatiewaarde, versoepelen de afstemming tussen de organisatieniveaus, en motiveren de medewerkers hun talent in te zetten. In deze praktijkdag leert u hoe deze indicatoren kunt ontwikkelen en inzetten.
- U leert een eigen business model op te stellen
- U kunt de beste indicatoren afleiden van het business model
- U leert hoe u handig indicatoren in de eigen Organisatiecockpit opneemt
- U kunt in korte tijd aan de slag met business model en Organisatiecockpit.
Tijdens deze intensieve praktijkdag worden interessante cases behandeld
Alle deelnemers ontvangen het boek ´De cockpit van de Organisatie´.
Volledige omschrijvingBestemd voor
Managers en adviseurs in profit en non-profit die bezig zijn met prestatieverbetering. Max 25 personen.
Programma
Dinsdag 5 juni 2012 09:00 Ontvangst 09:30 Aanvang ochtendprogramma 12:30 Lunch 13:30 Aanvang middagprogramma 16:30 Afsluiting 09:00 Ontvangst Leo Kerklaan 09:30 Aanvang ochtendprogramma Leo Kerklaan 12:30 Lunch Leo ... Volledig programmaSprekers
Leo Kerklaan Meer informatie over sprekersPE-punten
Kosten
Kosten: € 550 (excl. BTW) per persoon.
10% korting voor abonnees van Tijdschrift Controlling, Tijdschrift Administratie, Praktijkblad Salarisadministratie, F&A Actueel, Finance & Control, MCA, M&O, Management Executive en Sigma.
InschrijvenBeschrijving
De praktijkdag is gericht op de kern van prestatiemanagement: het ontwikkelen van de compacte set indicatoren die motiverend werkt. De praktijkdag bestaat uit drie delen. In deel 1 komt het opstellen van een business model aan de orde. Organisaties zetten een andere koers in tijdens turbulente tijden. Strakke planningen helpen niet, een gevisualiseerd business model waaraan indicatoren kunnen worden ontleend wel. In deel 2 weet u dat het gaat om de ‘vital few' en niet de ‘trivial many' prestatie-indicatoren. Een kritische selectie van indicatoren is cruciaal om de hoogste informatiewaarde te krijgen. U leert hoe de informatiewaarde van indicatoren wordt bepaald. In deel 3 staan motivatie en alignment centraal. Hoe worden mensen in organisaties op diverse niveaus betrokken bij het presentatiemanagement? Werken de indicatoren motiverend? Deze praktijkdag is gebaseerd op het beproefde concept ‘De Organisatiecockpit', dat door Leo Kerklaan is ontwikkeld.
Programma
09:00
Ontvangst
09:30
Aanvang ochtendprogramma
12:30
Lunch
13:30
Aanvang middagprogramma
16:30
Afsluiting
09:00
Ontvangst
Leo Kerklaan
09:30
Aanvang ochtendprogramma
Leo Kerklaan
12:30
Lunch
Leo Kerklaan
13:30
Aanvang middagprogramma
Leo Kerklaan
16:30
Afsluiting
Leo Kerklaan
Leo Kerklaan
09.00
Ontvangst
09.30
Van strategie naar businessmodel
10.30
Koffie
10.45
Case: opstellen business model
11.30
De organisatiecockpit als concept: focus, decompositie, ownership
12.30
Lunch
13.30
Case: opstellen indicatoren
14.30
Koffie
14.45
Implementatie: control of commitment
15.30
Afsluitende case
Dinsdag 4 december 2012
09:00
Ontvangst
09:30
Aanvang ochtendprogramma
12:30
Lunch
13:30
Aanvang middagprogramma
16:30
Afsluiting
09:00
Ontvangst
Leo Kerklaan
09:30
Aanvang ochtendprogramma
Leo Kerklaan
12:30
Lunch
Leo Kerklaan
13:30
Aanvang middagprogramma
Leo Kerklaan
16:30
Afsluiting
Leo Kerklaan
Leo Kerklaan
09.00
Ontvangst
09.30
Van strategie naar businessmodel
10.30
Koffie
10.45
Case: opstellen business model
11.30
De organisatiecockpit als concept: focus, decompositie, ownership
12.30
Lunch
13.30
Case: opstellen indicatoren
14.30
Koffie
14.45
Implementatie: control of commitment
15.30
Afsluitende case
09:00
Ontvangst
09:30
Aanvang ochtendprogramma
12:30
Lunch
13:30
Aanvang middagprogramma
16:30
Afsluiting
09:00
Ontvangst
Leo Kerklaan
09:30
Aanvang ochtendprogramma
Leo Kerklaan
12:30
Lunch
Leo Kerklaan
13:30
Aanvang middagprogramma
Leo Kerklaan
16:30
Afsluiting
Leo Kerklaan
Leo Kerklaan
09.00
Ontvangst
09.30
Van strategie naar businessmodel
10.30
Koffie
10.45
Case: opstellen business model
11.30
De organisatiecockpit als concept: focus, decompositie, ownership
12.30
Lunch
13.30
Case: opstellen indicatoren
14.30
Koffie
14.45
Implementatie: control of commitment
15.30
Afsluitende case