Performance Management 1-daagse Cursus
| Aanbieder | Kluwer Opleidingen |
| Kosten | €550,00 |
| Data en locatie(s) |
30 mei 2012 - Regardz La Vie Utrecht, UTRECHT, UTRECHT 31 oktober 2012 - Regardz La Vie Utrecht, UTRECHT, UTRECHT |
Overzicht
U leert hoe u op een praktische wijze Performance Management kunt opzetten, implementeren en borgen. Veel organisaties worstelen met een gedegen opzet. Er worden fouten gemaakt waardoor het verkeerde gedrag bij medewerkers wordt gestimuleerd. U komt terecht in verantwoorden en afrekenen, terwijl u juist uw organisatie wilt besturen en verbeteren. Hoe maakt u deze switch? Met behulp van integraal Performance Management krijgt u een succesvolle aanpak voor het opzetten, implementeren en borgen van uw Performance Management systeem en KPI's. Na deze dag weet u ook hoe u een strategiekaart ontwerpt, hoe u klantprocessen definieert en uitwerkt. Kortom hoe u daadwerkelijk verbetert en presteert.
- Wat levert Performance Management op?
- Integraal Performance Management, een nieuwe kijk
- Implementeer de strategie tot in het DNA van uw organisatie
- Hoe borgt u de vereiste veranderingen
Deelnemers ontvangen het boek ´Integraal Performance Management bij Douwe Egberts´.
Volledige omschrijvingBestemd voor
- Algemeen Directeuren
- Controllers
- CFO's
- Hoofden administratie
- Programma managers
Programma
Woensdag 30 mei 2012 09:30 Ontvangst Peter Geelen 10:00 Aanvang ochtendprogramma 10.00 uur - Inleiding Wat is performance management? Wat levert het op? iPM: een nieuwe kijk op performance management De ... Volledig programmaSprekers
Peter Geelen Meer informatie over sprekersPE-punten
Kosten
Kosten : € 550,- (excl. btw) per persoon
10% korting voor abonnees van Tijdschrift Controlling, Finance & Control, MCA, Tijdschrift Administratie, Praktijkblad Salarisadministratie en F&A Pakket.
InschrijvenBeschrijving
De context waarin organisaties opereren is complexer en dynamischer geworden. Organisaties moeten sneller anticiperen op veranderingen om de prestaties op peil te houden of te verbeteren. Dit stelt hoge eisen aan de wijze waarop deze organisaties worden bestuurd. Succesvolle organisaties zijn tot het besef gekomen dat performance management meer vraagt dan het formuleren van strategische doelen, succesfactoren en een lijstje prestatie-indicatoren. Helaas blijft een grote meerderheid nog op dit niveau van performance management hangen. Tijdens deze praktijkdag leert u hoe u Performance Management succesvol en praktisch kunt implementeren.
Programma
09:30
Ontvangst
Peter Geelen
10:00
Aanvang ochtendprogramma
10.00 uur - Inleiding
- Wat is performance management?
- Wat levert het op?
- iPM: een nieuwe kijk op performance management
- De relatie met verandermanagement
11.00 uur - Koffie- en theepauze
11.15 uur - Van missie, visie en strategie tot de juiste doelstellingen
- Hoe formuleert u de juiste doelstellingen?
- Verschillen tussen profit en non-profit
12:30
Lunch
Peter Geelen
13:30
Aanvang middagprogramma
13.30 uur - Processen: de sleutel tot succes
- Koppeling van processen aan strategie
- Modelleren van processen: een top down visie
- Het stellen van de juiste KPI's
- Oorzaak en gevolg relaties
15.00 uur - Koffie- en theepauze
15.15 uur - Niet verantwoorden, maar sturen en verbeteren
- Snel resultaten realiseren
- Drie niveaus van sturing
- Continu verbeteren
- Hoe houd je iedereen betrokken?
16:30
Afsluiting
Peter Geelen
09:30
Ontvangst
Peter Geelen
10:00
Aanvang ochtendprogramma
Peter Geelen
12:30
Lunch
Peter Geelen
13:30
Aanvang middagprogramma
Peter Geelen
16:30
Afsluiting
Peter Geelen
09.30
Ontvangst
10.00
Inleiding
- Wat is performance management?
- Wat levert het op?
- iPM: een nieuwe kijk op performance management
- De relatie met verandermanagement
11.00
Koffie/thee pauze
11.15
Van missie, visie en strategie tot de juiste doelstellingen
- Hoe formuleert u de juiste doelstellingen?
- Verschillen tussen profit en non-profit
12.30
Lunch
13.30
Processen: de sleutel tot succes
- Koppeling van processen aan strategie
- Modelleren van processen: een top down visie
- Het stellen van de juiste KPI's
- Oorzaak en gevolg relaties
15.00
Koffie/thee pauze
15.15
Niet verantwoorden, maar sturen en verbeteren
- Snel resultaten realiseren
- Drie niveaus van sturing
- Continu verbeteren
- Hoe houd je iedereen betrokken?
16.30
Afsluiten
Woensdag 31 oktober 2012
09:30
Ontvangst
Peter Geelen
10:00
Aanvang ochtendprogramma
10.00 uur - Inleiding
- Wat is performance management?
- Wat levert het op?
- iPM: een nieuwe kijk op performance management
- De relatie met verandermanagement
11.00 uur - Koffie- en theepauze
11.15 uur - Van missie, visie en strategie tot de juiste doelstellingen
- Hoe formuleert u de juiste doelstellingen?
- Verschillen tussen profit en non-profit
12:30
Lunch
Peter Geelen
13:30
Aanvang middagprogramma
13.30 uur - Processen: de sleutel tot succes
- Koppeling van processen aan strategie
- Modelleren van processen: een top down visie
- Het stellen van de juiste KPI's
- Oorzaak en gevolg relaties
15.00 uur - Koffie- en theepauze
15.15 uur - Niet verantwoorden, maar sturen en verbeteren
- Snel resultaten realiseren
- Drie niveaus van sturing
- Continu verbeteren
- Hoe houd je iedereen betrokken?
16:30
Afsluiting
Peter Geelen
09:30
Ontvangst
Peter Geelen
10:00
Aanvang ochtendprogramma
Peter Geelen
12:30
Lunch
Peter Geelen
13:30
Aanvang middagprogramma
Peter Geelen
16:30
Afsluiting
Peter Geelen
09.30
Ontvangst
10.00
Inleiding
- Wat is performance management?
- Wat levert het op?
- iPM: een nieuwe kijk op performance management
- De relatie met verandermanagement
11.00
Koffie/thee pauze
11.15
Van missie, visie en strategie tot de juiste doelstellingen
- Hoe formuleert u de juiste doelstellingen?
- Verschillen tussen profit en non-profit
12.30
Lunch
13.30
Processen: de sleutel tot succes
- Koppeling van processen aan strategie
- Modelleren van processen: een top down visie
- Het stellen van de juiste KPI's
- Oorzaak en gevolg relaties
15.00
Koffie/thee pauze
15.15
Niet verantwoorden, maar sturen en verbeteren
- Snel resultaten realiseren
- Drie niveaus van sturing
- Continu verbeteren
- Hoe houd je iedereen betrokken?
16.30
Afsluiten
09:30
Ontvangst
Peter Geelen
10:00
Aanvang ochtendprogramma
10.00 uur - Inleiding
- Wat is performance management?
- Wat levert het op?
- iPM: een nieuwe kijk op performance management
- De relatie met verandermanagement
11.00 uur - Koffie- en theepauze
11.15 uur - Van missie, visie en strategie tot de juiste doelstellingen
- Hoe formuleert u de juiste doelstellingen?
- Verschillen tussen profit en non-profit
12:30
Lunch
Peter Geelen
13:30
Aanvang middagprogramma
13.30 uur - Processen: de sleutel tot succes
- Koppeling van processen aan strategie
- Modelleren van processen: een top down visie
- Het stellen van de juiste KPI's
- Oorzaak en gevolg relaties
15.00 uur - Koffie- en theepauze
15.15 uur - Niet verantwoorden, maar sturen en verbeteren
- Snel resultaten realiseren
- Drie niveaus van sturing
- Continu verbeteren
- Hoe houd je iedereen betrokken?
16:30
Afsluiting
Peter Geelen
09:30
Ontvangst
Peter Geelen
10:00
Aanvang ochtendprogramma
Peter Geelen
12:30
Lunch
Peter Geelen
13:30
Aanvang middagprogramma
Peter Geelen
16:30
Afsluiting
Peter Geelen
09.30
Ontvangst
10.00
Inleiding
- Wat is performance management?
- Wat levert het op?
- iPM: een nieuwe kijk op performance management
- De relatie met verandermanagement
11.00
Koffie/thee pauze
11.15
Van missie, visie en strategie tot de juiste doelstellingen
- Hoe formuleert u de juiste doelstellingen?
- Verschillen tussen profit en non-profit
12.30
Lunch
13.30
Processen: de sleutel tot succes
- Koppeling van processen aan strategie
- Modelleren van processen: een top down visie
- Het stellen van de juiste KPI's
- Oorzaak en gevolg relaties
15.00
Koffie/thee pauze
15.15
Niet verantwoorden, maar sturen en verbeteren
- Snel resultaten realiseren
- Drie niveaus van sturing
- Continu verbeteren
- Hoe houd je iedereen betrokken?
16.30
Afsluiten