Ontdek alle persoonlijke vaardigheden die essentieel zijn om uw rol als financieel professional optimaal in te vullen. Onderzoek onder 700 CFO’s toont aan dat beïnvloeden, communiceren en flexibiliteit in de top 10 staan van belangrijkste vaardigheden voor financials. Van u wordt verwacht dat communicatie met de business open en strak verloopt, u agile omgaat met continue veranderende omstandigheden en u uw kwaliteiten ten volle kent én benut.

Tijdens drie interactieve workshops ontdekt u waar uw kwaliteiten en valkuilen liggen en hoe u deze in uw voordeel benut. U ontvangt de tools om helder en effectief te communiceren met zowel collega’s als businesspartners. Tijdens dag drie wordt onthult wat u kunt verwachten bij een verandering in de organisatie, hoe u daarmee omgaat en collega’s meekrijgt in de verandering.

Alle dagen zijn ook afzonderlijk te volgen.

Na deze driedaagse training:

• bent u zich bewust van uw gedrag, talenten en kwaliteiten
• weet u op een juiste manier feedback te geven, maar ook te ontvangen
• communiceert u effectief met uw werkomgeving
• gaat u agile om met veranderingen in en neemt collega’s hierin mee
• zet u uw vaardigheden in op een manier die bij u past en goed voelt

21 PE Punten: Dit programma levert accountants en controllers 21 PE-Punten op. Meer informatie over PE punten

Bel voor meer informatie of een brochure: 020 6390008 Alex van Groningen BV, Burgemeester Haspelslaan 63, 1181 NB, Amstelveen.

Garantie We zijn overtuigd van de kwaliteit van dit programma. Bent u onverhoopt niet tevreden, dan kunt u gratis een ander programma bij ons volgen.

Deelnemers Het aantal deelnemers is gelimiteerd.

Locatie Dit programma vindt plaats in een luxe hotel. Indien u wilt overnachten reserveert u tegen speciaal tarief -voor eigen rekening- een kamer. De locatie kan wegens omstandigheden wijzigen.

Map Alle deelnemers ontvangen een map die uitstekend als naslagwerk kan worden gebruikt.

Algemene voorwaarden Onze Algemene Voorwaarden zijn van toepassing.

Annuleren Als u onverhoopt bent verhinderd, kunt u zich per workshop kosteloos door een collega laten vervangen. Ook kunt u -een keer tot drie werkdagen- de datum waarop u deelneemt wijzigen (100 euro). Schriftelijk annuleren kan tot 30 dagen voor aanvang van oorspronkelijke deelname onder berekening van 100 euro administratiekosten exclusief BTW.

In Company We kunnen dit programma ook voor u op maat -in-company- organiseren. Dat is een goede optie als u 5 of meer medewerkers wilt trainen. Bel voor meer informatie of een offerte met Ivo ten Hoorn op 020 6390008.

Dag 1 | Workshop Gedrag- en Talentenanalyse

Introductie
De online MDI Talentenanalyse geeft u een verbluffend inzicht in uw gedrag, zowel in uw werk als in uw dagelijks leven. Deelnemers herkennen zich voor meer dan 95% in de analyse resultaten. U ontdekt uw (kern)kwaliteiten, maar ook uw valkuilen die daarbij horen, de uitdagingen (ontwikkelpunten) en uw allergieën. Deze dag geeft u een compleet beeld van uzelf als persoon, uw kwaliteiten en uw ontwikkelpunten die u aan het eind van de dag samenvat in uw persoonlijk ontwikkelplan.

Onderwerpen
• 24 online meerkeuze vragen (vooraf in te vullen)
• Analyse van de resultaten in een helder rapport
• Invullen van het kernkwadrant van Ofman
• Bespreken van ontdekte kwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën
• Formuleren ontwikkelpunten voor uw persoonlijke ontwikkeling als financial

Na afloop
• heeft u een waardevolle nulmeting van uw gedrag in uw werk en privéleven
• bent u zich bewust van uw blinde vlek
• beschikt u over uw persoonlijke MDI talentenanalyse
• kent u uw kwaliteiten en behorende valkuilen, uitdagingen en allergieën
• heeft u uw persoonlijke ontwikkelpunten in een concreet plan vertaald

Dagprogramma
• 09.00 uur: Ontvangst met koffie / thee
• 09.30 uur: Aanvang
• 11.00 uur: Pauze met koffie/thee
• 12.30 uur: Lunchpauze
• 14.45 uur: Pauze met koffie/thee/fris
• 16.30 uur: Evaluatie
• 17:00 uur: Afsluiting met borrel

----------------------------------?

Dag 2 | Workshop Effectieve Communicatie en Feedback

Introductie
In deze workshop wordt onthuld hoe u Luisteren, Samenvatten en Doorvragen (LSD) inzet om tot de kern te komen van wat de ander daadwerkelijk bedoeld. Miscommunicatie is de grootste veroorzaker van kostbare fouten, onnodige vertraging en terugkerende irritatie. Laat het u niet gebeuren. In de middag ontdekt u hoe u effectief feedback geeft op het gedrag en het werk van anderen en zo mensen voor u wint. Omgekeerd ervaart u ook de kracht van het geven van en omgaan met complimenten. Tijdens de evaluatie vat u uw ontwikkelpunten samen in een concreet persoonlijk ontwikkelplan.

Onderwerpen
• Behandelen van communicatietheorie en LSD
• Oefenen LSD, zowel in groepjes als individueel
• De 10 regels voor effectieve feedback
• Uitgebreid oefenen van feedback geven en ontvangen
• Korte theorie en oefening van complimenten geven en ontvangen
• U oefent individueel, in groepsverband en met een trainingsacteur

Na afloop
• communiceert u beter (verbaal en non-verbaal)
• leest u gesprekspartners op de belangrijkste signalen
• stelt u de juiste vragen om snel door te dringen tot de kern van de zaak
• heeft u de techniek van LSD geïntegreerd in uw gedrag
• geeft en ontvangt u feedback volgens de feedbackregels
• weet u hoe u effectief complimenten geeft en ontvangt

Dagprogramma
• 09.00 uur: Ontvangst met koffie / thee
• 09.30 uur: Aanvang
• 11.00 uur: Pauze met koffie/thee
• 12.30 uur: Lunchpauze
• 14.45 uur: Pauze met koffie/thee/fris
• 16.30 uur: Evaluatie
• 17:00 uur: Afsluiting met borrel

----------------------------------?

Dag 3 | Workshop Omgaan met verandering: Hoe Agile ben jij?

Introductie
Veranderingen zijn actueler dan ooit in de hedendaagse economie. Gaat u de verandering met vertrouwen tegemoet of laat u het allemaal maar gebeuren? Wat doet een verandering met u als professional? Hoe ziet een veranderingsproces er uit? Welke stadia dient u te doorlopen om een verandering tot een succes te maken? Waardoor ontstaat er weerstand en hoe gaat u hier effectief mee om? Deze kernvragen en meer worden beantwoord in de workshop “Omgaan met verandering: hoe Agile ben jij”?

Onderwerpen
• Stadia van een veranderingsproces
• Wat doet verandering met u als persoon?
• Welke overtuigingen wilt u in stand houden bij een verandering?
• Wat betekent weerstand van anderen bij verandering?
• De beste manier om met weerstand van anderen om te gaan

Na afloop
• Weet u wat u kunt verwachten tijdens een veranderingsproces
• Stuurt u uzelf en collega’s door de diverse stadia van een veranderingsproces
• heeft u uw persoonlijke ontwikkelpunten bij verandering in een concreet plan vertaald
• Gaat u effectief om met weerstand van anderen

Dagprogramma
• 09.00 uur: Ontvangst met koffie / thee
• 09.30 uur: Aanvang
• 11.00 uur: Pauze met koffie/thee
• 12.30 uur: Lunchpauze
• 14.45 uur: Pauze met koffie/thee/fris
• 16.30 uur: Evaluatie
• 17:00 uur: Afsluiting met borrel

Deelnemers
U ontmoet gelijkgestemden (financials) zoals controllers, financieel managers, hoofden administratie, consultants, adviseurs en accountants die net als u het beste uit zichzelf willen halen.

Docenten

Erik Boon heeft ruim 15 jaar ervaring als (interim) financieel professional en meer dan 10 jaar in het professioneel coachen en trainen van financials op alle niveaus. Erik is een coachende trainer die elke deelnemer het maximale uit zichzelf laat halen op een manier die goed voelt. Als ervaren financial weet hij als geen ander waar u als financial tegenaan loopt in de praktijk. Hij kent hun kracht maar ook hun valkuilen. Erik wordt gekenmerkt als een enthousiaste, vertrouwelijke en praktijkgerichte senior trainer.

Cees van Schaik is een coach en senior trainer met focus op de menselijke kracht achter de functionaris. Cees heeft meer dan 25 jaar ervaring als financial. Cees is een coach en trainer die wil investeren in de deelnemers om hen bewust te laten worden van hun kracht, zodat zij deze effectief leren zetten bij het ontwikkelen van hun vaardigheden. Cees wordt gekenmerkt als een enthousiaste trainer met veel kennis en ervaring.

Vakliteratuur
Naast een uitgebreide map ontvangt u tevens het nieuwe boek “Doorbreek de Cirkel”.

De meeste managers hebben tegenwoordig veel kennis over verandermanagement. Toch loopt het nogal eens spaak. Zonder dat ze het weten hebben managers aannames over hun medewerkers die hen juist in de problemen brengen. En onbewust vertonen zij gedrag waarmee zij initiatief en verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers ondermijnen. Om de situatie te redden, voeren ze de druk op en maken gevoelige onderwerpen onbespreekbaar. Onbewust en onbedoeld. Zo ontstaan vicieuze cirkels en terugkerende problemen. De enige manier om zulke taaie situaties te doorbreken is te begrijpen hoe je die als manager zelf in stand houdt. Ardon maakt in Doorbreek de Cirkel glashelder hoe zulke situaties ontstaan en biedt doe-het-zelfinterventies om ze te doorbreken. Dit ideeënrijke, praktische en wetenschappelijk onderbouwde boek laat haarfijn zien wat er echt gebeurt terwijl we praten over verandering. Deze ontbrekende veranderliteratuur is verplichte kost voor elke manager, adviseur en student die wil begrijpen waarom het soms zo moeizaam gaat.