In deze intensieve vijfdaagse opleiding wordt u ingevoerd in de breedte van het vakgebied Business Analyse en doet u praktische kennis en vaardigheden op in requirements analyse. Business Analyse gaat over de (her)inrichting van bedrijfsprocessen, op zo’n manier dat die processen optimaal bijdragen aan de doelstellingen van de organisatie. Dit komt neer op het onderkennen van de behoeftes van de business, de vertaling hiervan naar bruikbare oplossingen en het implementeren van deze oplossingen.

Het eerste deel van deze opleiding introduceert u in dit vakgebied door middel van kennisoverdracht en oefeningen met praktijkcases. In het tweede deel van de opleiding leert u hoe u om kunt gaan met requirements en wat er komt kijken bij het vaststellen van waar een oplossing voor een business probleem aan moet voldoen. U krijgt inzicht in het requirements managementproces en leert het opstellen en uitvoeren van verschillende requirements. Daarbij ontdekt u het belang van SMART formuleren. Volledige omschrijving

Bestemd voor

De Business Analyse & Requirements Boot Camp is interessant voor aankomende business analisten.

Benodigde kennis

Voor het volgen van deze bootcamp is het gewenst dat de deelnemer enige bedrijfskundige ervaring heeft en bij voorkeur ook enige kennis van en/of ervaring op het gebied van systeemontwikkeling heeft.

Sprekers

Jaap Hartholt Jan Hendrik Stam Peter Sluimers Meer informatie over sprekers

Doel

Na afloop van de Business Analyse & Requirements Boot Camp is de deelnemer:

• bekend met de vaardigheden die nodig zijn om samen te werken met senior functionarissen in de ‘business’ om de behoeften van de ‘business’ te analyseren;
• in staat om bedrijfsactiviteiten te modelleren;
• in staat om een business probleem te onderzoeken, creatieve oplossingen te onderkennen en aan te bevelen.

Tevens is de deelnemer na afloop van deze opleiding in staat om:

• te verwoorden wat requirements zijn;
• het requirementsproces uit te voeren;
• requirements te onderkennen;
• verschillende soorten requirements te onderscheiden;
• stakeholders te onderkennen;
• om te gaan met wijzigende requirements;
• het requirementsproces te positioneren in het ontwikkeltraject;
• verschillende technieken toe te passen bij het onderkennen van requirements zoals workshops, interviews, hergebruik etc;
• het juiste niveau van detaillering van requirements vast te stellen;
• het belang te verwoorden van begrippen als traceability, impact-analyse, prototyping, workshops en kwaliteit in relatie tot requirements.

Inschrijven