Verbeter uw vastgoedresultaten

Met een actief vastgoedbeleid verbetert u de resultaten en beheerst u de risico’s van uw vastgoed. Hierbij staat centraal:

• Een klant- en marktgerichte werkwijze
• Een strategische, bedrijfskundige visie op vastgoed
• Sturen bij veranderende (markt)omstandigheden en
• Resultaatgericht handelen

 Management impliceert verandering, dynamiek, sturen en regelen. Echter, vastgoed heeft sterk beperkende kenmerken. Is het eenmaal gerealiseerd, dan is het de weerbarstigheid zelve: een star product met een lange levensduur. Dit maakt een opportunistische ad hoc benadering van vastgoed volstrekt zinloos. 

Alleen een integrale benadering van vastgoedvraagstukken kan duurzaam succesvol zijn.

 

Wat biedt Vastgoedmanagement u?

De opleiding vastgoedmanagement biedt u een integrale systematische benadering van vastgoed. De opleiding verruimt uw gezichtsveld als het gaat om commerciële, technische, financiële, juridische en organisatorische aspecten. U bent na afronding van deze korte opleiding beter in staat de marktgerichte benadering van het exploiteren van vastgoed succesvol in de praktijk toe te passen. 

Na het volgen van deze korte opleiding kunt u met een aktief beleid uw vastgoedresultaten verbeteren.

 

De opleiding Vastgoedmanagement leert u:

• Inzicht te krijgen in de exploitatie en waarde van vastgoed
• Rendement te optimaliseren
• Risico’s te analyseren en te beheersen
• Met meerjaren beheerplannen te werken
• Bestaande gebouwen te evalueren
• Zicht te krijgen op de kwaliteit van uw vastgoed
• Rendementsberekeningen te maken
• In te spelen op marktontwikkelingen en trends
• Rekening te houden met juridische en fiscale aspecten
• Een strategische bedrijfsmatige visie op vastgoed te ontwikkelen

Praktijkbijeenkomst 1

17 april 2012

 

Deel 1: Vastgoedmanagement

• Vastgoed in exploitatie, een algemeen begrippenkader
• Vastgoedmanagementconcept
• Strategische waarde van vastgoed
• Van vastgoedbeheer naar vastgoedmanagement
• Niveaus van vastgoedmanagement:
  
  - Strategisch niveau: Portfoliomanagement
  
  - Tactisch niveau: Assetmanagement
  
  - Operationeel niveau: Propertymanagement

 

Deel 2: De vastgoedmarkt

Vastgoed in exploitatie

Dit deel is een verkenning van de vastgoedmarkt in het algemeen en in het bijzonder van de verschillende deelmarkten. Met toekomstverkenningen, trends en ontwikkelingen.

 

Deel 3: Strategisch vastgoedmanagement

Vastgoed als commercieel product

• Over strategie
• Bedrijfsanalyse
• SWOT-analyse op voorraad en objectniveau
• De vinger aan de pols, balanced scorecard
• Strategisch beheerplan: een mogelijke opzet

 

Deel 4: Tactisch vastgoedmanagement

• Opzetten en werken met meerjaren beheerplannen
• Waarom planning?
• Meerjaren beheerplan; functie en opzet
• Afbakening van het verzorgingsgebied
• Programma van Eisen
• Verhuurbaarheid van vastgoed
• Huisvestingsanalyse: zicht op ruimtelijke, functionele en beeldkwaliteit van vastgoed
• De technische kwaliteit van vastgoed, o.a.:
  
  - conditiemeting
  
  - begroten en plannen van maatregelen
  
  - rapportage en toetsen van het meerjaren beheerplan
• Duurzame vastgoedontwikkeling

 

Deel 5: Gebouwanalyse

• Evalueren van gebouwen in gebruik
• Waarom is het nuttig bestaande gebouwen te evalueren?
• Hoe pakken we dit aan?
• Beoordelen van ruimtelijke, esthetische, functionele en technische aspecten
• Interne en externe randvoorwaarden, waaronder: arbo-wet, bouwbesluit e.d.

 

Deel 6: Operationeel vastgoedmanagement

• Realisatie van het jaarplan
• Commercieel beheer: hoe behaal je een optimaal rendement op het vastgoed?
• Accountmanagement: het onderhouden van contacten met bewoners/huurders, VvE beheer: dienstverlening aan Verenigingen van Eigenaren
• Contractmanagement: controleren van gemaakte afspraken met betrekking tot ruimtegebruik, diensten en leveringen en financiën
• Technisch beheer: hoe houdt je het vastgoed voortdurend in ‘technisch’ goede staat
• Jaarplan, bouwvoorbereiding, prijs- en contractvorming
• Uitvoering(controle), oplevering, (na)calculatie
• Administratief/financieel beheer: hoe beheer je doelmatig de geldstromen? Hoe leg je vervolgens alle relevante financiële gegevens vast?

 

Praktijkbijeenkomst 2

14 juni 2012

 

Deel 7: Bedrijfshuisvesting

• Corporate real estate management
• Strategische waarde van huisvesting
• Dynamisch huisvestingsmanagement: bedrijfsdoelstelling versus huisvestingsprofiel nu en in de toekomst
• Het opstellen van een strategisch huisvestingsplan

 

Deel 8: Aankoop en verkoop van vastgoed

• Aankoop en verkoopproces
• Wettelijke regelingen
• Rol van de makelaar, notaris etc.
• Bepalen van de aan- en verkoopprijs
• Taxatie
• Onderhandelen
• Koopakte
• Financiering

 

Deel 9: Juridische aspecten van vastgoed

• Juridische positie beheerder
• Huur en verhuur
• Aan- en verkoop
• Leasing van onroerende zaken

 

Deel 10: Financiële aspecten van vastgoed

• Instrumenten ter beoordeling van financiële prestaties
• Investeringsbeslissingen en rendementsberekeningen
• Risicomanagement
• Begrotingstechnieken

 

Deel 11: Fiscale aspecten van vastgoed

• Omzet- en overdrachtsbelasting
• Inkomstenbelasting
• Wet Waardering Onroerende Zaken

 

Deel 12: Projectmanagement

• Cultuur en ontwikkelingen binnen de bouwsector
• Factoren en belangen
• Projectaanpak en -organisatie
• Projectfasering
• Projectbeheersing en -risico

 

Praktijkbijeenkomst 3

29 november 2012

 

Drie unieke praktijkbijeenkomsten

• U past de theorie toe aan de hand van interessante cases.
• Het zijn actieve dagen waarbij presentaties worden gecombineerd met rondleidingen en ervaringen van praktijkdeskundigen. Ook gaat u zelf aan de slag in kleine werkgroepen.
• De locatie en omgeving spelen een belangrijke rol bij de casus van die dag.
• Extra aandacht wordt besteed aan belangrijke ontwikkelingen, zoals o.a. duurzaamheid, leegstand en het belang van kwaliteit.
• U hoort ‘gouden tips’, best practises en wisselt ervaringen uit met uw medecursisten: het leren van elkaar is een belangrijk onderdeel van deze bijeenkomsten.
  
   
  
   

Intensief contactOok al studeert u voornamelijk in uw eigen tijd, in uw eigen tempo en in uw eigen omgeving, u staat er zeker niet alleen voor. Voor vragen, het bespreken van problemen en praktijkervaringen is er volop ruimte tijdens de bijeenkomsten. Dit intensieve contact met collega’s en met de auteurs draagt in belangrijke mate bij aan een optimale verwerking van het lesmateriaal. Als bepaalde inhoudelijke zaken tijdens de bestudering van de stof niet helemaal duidelijk zijn, dan kunt u ook buiten de bijeenkomsten om vragen stellen. Wij zorgen er voor dat u gericht antwoord krijgt van de auteurs. 

Ontwikkeld in samenwerking met Partners in Vastgoed-Management B.V. (PVM)PVM is een ingenieurs- en organisatieadviesbureau voor vastgoedmanagement en (her)ontwikkeling in de sectoren wonen, overheid, zorg, industrie en onderwijs. PVM richt zich op het ondersteunen van huisvestingsorganisaties bij het oplossen van vastgoedvraagstukken. Hiertoe heeft PVM een groot aantal adviseurs met ruime praktijkervaring ter beschikking. Een groep specialisten werkt mee als auteur aan de opleiding Vastgoedmanagement. 

Ir. C.A.J. van Beukering RVGME (coördinator en auteur)Directeur Partners in VastgoedManagement B.V. Werkzaam als Raadgevend Ingenieur NLIngenieurs vanuit het kantoor van PVM Eindhoven, met als vakgebied de huisvesting van organisaties en het managen van vastgoedportefeuilles. Verder hebben de volgende personen en organisaties vanuit hun eigen expertise een bijdrage geleverd aan de opleiding:

• Ir. J.P.L.C. Dols
  
  Senior huisvestingsadviseur Gezondheidszorg bij Twynstra Gudde.
• Drs. M. Donkers
  
  Hoofd Vastgoedmarktanalist bij FGH Bank en verantwoordelijk voor researchactiviteiten gericht op de commerciële vastgoedmarkt.
• J.D. Frencken MBA
  
  Partner bij SVCM, adviesbureau voor samenwerkingsvraagstukken/conflictmanagement.
• R.C. Gena
  
  Directeur-bestuurder van Matrona BV, een bedrijf gespecialiseerd in VvE-beheer, Management & opleidingen en commercieel vastgoedbeheer.
• Mr. E. van Haarlem
  
  Belastingadviseur en partner bij Wolfsbergen Van Haarlem belastingadviseurs & accountants. Speciale aandachtsgebieden: onroerend goed, vermogende particulieren en het vrije beroep.
• Drs. Ing. G. Hieminga
  
  Senior econoom bij het Economische Bureau van ING met als specialismen duurzaamheid en financiële rekenkunde.
• Mr. Dr. G.M. Kerpestein
  
  Advocaat, gespecialiseerd in het huurrecht van bedrijfsruimte. Auteur van het handboek Huurrecht bedrijfsruimte en coauteur praktijkboek Huur en Verhuur. Docent Huurrecht bedrijfsruimte aan de Universiteit Leiden.
• Drs. E.M. van de Pol CMC RVGME
  
  Senior adviseur Rijnconsult. Betrokken bij verandermanagment en samenwerking in ontwikkelprojecten. Won verscheidene professionele prijzen op zijn vakgebied, waaronder de Management Essay prijs.
• Ing. E.J. Rouwenhorst
  
  Partner bij Twynstra Gudde Adviseurs en Managers. Als projectmanager verantwoordelijk voor huisvestingsprojecten in de sectoren Rijksoverheid, Onderwijs, Banken en Verzekeringen.
• Mw. mr. B.N.J. Michielsen-de Wilde
  
  Werkzaam bij Heijltjes advocaten te Heilig Landstichting, lid van Vereniging Huurrecht Advocaten, gespecialiseerd in vastgoedrecht..