Inhoud

Teamwork - teambuilding

Gedurende deze sessie wordt via korte lezingen en bijbehorende oefeningen duidelijk gemaakt dat het belangrijk is:

• gefaseerd en gecontroleerd een team op te bouwen;
• oog te hebben voor de belangrijke kenmerken waaraan een team moet voldoen;
• leiding te geven aan teams;
• als team naast persoonlijke taken ook de groepstaak in het oog te houden;
• tevens wordt aandacht besteed aan de verschillende rollen die in teams noodzakelijk kunnen zijn. Dit doen wij met behulp van de MBTI.

Stress en burn-out

Dit onderwerp is bij projecten altijd actueel. Er wordt vaak over stress gepraat, zonder dat men weet waar het eigenlijk over gaat. Deze sessie belicht:

• wat stress is;
• wat werkdruk is;
• positieve en negatieve kanten van stress;
• stressfasen;
• definities van werkstress en burn-out;
• burn-out fasen;
• factoren die stress en burn-out uitlokken;
• mogelijkheden tot herstel;
• stress- en burn-out preventie.

Cultuur en organisatie

Tijdens deze sessie worden inzichten overgedragen, die nodig zijn voor het begrijpen van organisatieculturen. Diverse cultuuruitingen, geput uit de eigen organisatie worden op consequenties getoetst.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• de omschrijving en het belang van organisatiecultuur;
• de organisatiecultuurcyclus;
• soorten organisatieculturen;
• uitingsvormen van organisatieculturen;
• het belang van normen en waarden die de cultuur vormen.

Motivatietheorie met een oefening rond motivatie

Gedurende deze sessie worden relaties gelegd tussen de gevestigde en hedendaagse motivatietheorieën. Er worden inzichten verstrekt met betrekking tot motivatie en het functioneren in een team:

• drijvende krachten achter arbeid en inspanning;
• samengaan van bedrijfs- en persoonlijke doelstellingen;
• tevredenheids- en ontevredenheidsfactoren;
• evolutie van het denken over motivatie.

Conflicthantering

Vanuit de idee dat een conflict reeds ontstaat vanaf het moment dat één partij zich gedwarsboomd of geërgerd voelt, wordt ingegaan op de volgende aspecten;

• conflicten en macht;
• conflictdiagnose;
• conflictbevorderende factoren;
• conflicthanteringstijlen;
• derde partij - interventies.

MBTI of inzicht in jezelf en een ander

Als leidinggevende in een team is het belangrijk om inzicht te hebben in de eigen voorkeursstijlen om te weten welke reactie er opgeroepen wordt bij de ander. Tevens is het als projectleider belangrijk dat u kunt inschatten wat de voorkeursstijlen zijn van uw teammedewerkers zodat u de competenties van uw teammedewerkers maximaal kunt benutten. Om inzicht in zichzelf en de ander te krijgen maken wij gebruik van de MBTI voorkeurindicator.

Diverse probleemsituaties

Gedurende deze discussiesessie worden de problemen behandeld die door de deelnemers naar voren worden gebracht tijdens de training. Dit geschiedt zowel in groepen als plenair.

Opbouw en duur

De training heeft een doorlooptijd van 3 weken en bestaat uit een doelstellend gesprek en 2 blokken van 2 aaneengesloten dagen met tussenliggende avond.

Doelstellend gesprek

In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegreden om deel te nemen en wederzijdse verwachtingen. Samen formuleert u leerdoelen, mogelijk met behulp van een online competentiescan. U krijgt trainingsmaterialen mee en in veel gevallen ook een voorbereidende opdracht. Dit gesprek duurt een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel.

Blok 1 en 2:

• dag 1 van 09.30 tot 20.00 uur
• dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur